재고로 가는 로만 의류업은 공급 측결성 개혁을 시급히 강화해야 한다.

단말 에 직면해야 소비 외류 에 따른 스트레스를 실감할 수 있다. 내수 는 방직 의상 을 활성화하는 것은 물론, 품질 을 중시하고 내공 을 만드는 절대적 기회다.

방직 의류 업계 가 먼저 공급 측 개혁 서막 을 열어 직면 소비자

가방 등 세분업이 곧 대시험을 앞두고 있다.

단말기 수요가 저조한 배후

중국 경제는 30여 년 동안 고속 성장을 거쳐 중국인의 소비 능력은 중국이 세계 제2대 경제체의 기세가 급격히 치솟고 있다. 특히 전 세계 경제의 침체의 배경 아래 여전히 사치품 소비 분야에서 힘을 놓고 있다.

반면 원숭이 설날, 중국인은 해외에서 전기밥솥, 변기 뚜껑 뚜껑 열풍은 아직 흩어지지 않았고, 일용품 외에도 의류, 화장품 등 패션 제품도 해외 소비의 히트품으로 떠올랐고, 게다가 국경전업체, 해외 대행 방흥미까지 더해 국문 소비가 지속되는 추세에 비해 내수가 상대적으로 저조해 보인다.

소비외류와 내수 침체의 갈등은 본토브랜드가 소비자 수요를 만족시키지 못한 본질적인 문제다.

본토의류 브랜드는 중국 국정, 소비자의 수요와 미덕을 완화하는 발걸음을 늦추지 않았지만, 그동안 중국 고단에서 만든 금자간판은 중국 고단 브랜드의 장대성을 완전히 토대로 하지 못했고, 만사리그룹 회장 도의국 회장이 감개했다.'실크는 중국에서 비롯됐지만, 현재 세계 유명 명명주 브랜드 중 중국 브랜드는 아직 자리를 차지하지 못했다 "고 말했다.

선상에서 ‘가격 ’, 선 아래 ‘량 ’을 하는 시대는 이미 원가되었고, 가격 우세는 점차 상실되고, 제품의 동질화 문제가 여전히 남아, 노동력 원가 상승세도 가파르고 있다?? 2015년 기업의 업적 상승세가 극에 달했다.

강소소 실크 지분 유한공사는 지난해 판매 수입이 4억 5000만 원으로 전년 대비 41.13% 증가했으며 이윤 834.31만원을 실현했다.

유문성 사장은 “회사 상년은 적자가 심각하지만, 연간 적자를 흑자로 전환했다 ”고 말했다.

항주 백성 모방 복식 유한회사 2015년 매출액은 전년대비 15 ~20% 증가, 이사장 양영은 중소형 기업 위주의

전체적으로 드러난 것은 느리고 안정된 상태다.

양영은 "방직 의류 업체 공급 측의 개혁, 우선 비용을 줄이고 생산에너지 구조적 과잉 문제를 해결하고 생산효율을 강화하는 것은 기업의 생존과 장원발전의 필수 단계다"고 말했다.

어쨌든 국제 브랜드 호시탐탐탐 시장환경에서 방직 의류 업체들이 갈수록'까다롭다'는 소비자들이 고객, 만족 수요, 제품 품질, 기술 향상, 디자인 혁신, 관리 업그레이드 등 요소를 동원할 수 없다.

내외 구조 향상

고단 브랜드의 탄생은 우수한 제품의 기초를 벗어나지 못하고 특히 공급측 개혁의 배경 아래 단말기를 향한 기업인들은 내수 를 발탁할 수 없는 ‘보증보 ’가 제품 품질에 있다.

방직 의류 업계에서 공급단의 개혁은 어떻게 전형 업그레이드를 통해 소비자 수요를 안내하는 제품을 개발할 수 있다.

도정연은 “내가 이해한 공급 측의 개혁은 제품 구조의 변화이며, 비용이 낮아지지 않는다 ”고 말했다.

이에 따라 만사리는 직면소비자를 출발점으로, B2B 시장에서 인터넷 라인을 확장하고, 문화적 창조로 브랜드를 조성해 만사리를 국제고단 비단 브랜드로 만들었다.

백정연에 따르면, 만사리는 앞서 프랑스 실크 브랜드 마르크 (Marc) 를 인수, 원더스 (Marcs) 를 초빙하여 에르메르테스 (Rozier) 를 초빙해 바리트 (Rozier) 를 국제시장에 매출한 첫걸음일 뿐만 아니라 브랜드를 통해 브랜드를 운영하는 경험과 패션 창의적인 디자인 실력을 높이기 위해 탄탄한 기초를 다졌다.

장쑤 성

전도하다.

유문성은 “소사를 독수리 한 마리로 비유한다면, 명주, 비단과 완제품은 두 쪽의 날개다.

날개 두 마리가 힘차게 힘차게 힘차게 파워야 붕원만리를 이룰 수 있다.

이탁구 의류 유한회사 사장이 보기에 제품상 정익구정을 제외하고는 문화에 대한 호소하는 브랜드도 고객의 점도를 늘리는 ‘비장의 카드 ’로 떠올랐다.

진탁은 디테일에 대한 표현을 통해 브랜드 가치를 풀어야 한다고 말했다.

“예를 들어 현재 일부 브랜드가 VIP 고객을 중점적으로 유지하고 있어 양성순환에 이르기를 희망하며, 결국은 ‘제품 +이미지 ’의 내공적인 표현이다.”

이에 따라 2016년에는 회사들이 고객과 좋은 상호 호응을 개발해 가맹상들의 훈련에 더 많은 노력을 기울여 제품의 기초에 진열과 홍보를 브랜드로 나누게 한다.

한편 일부 의류 브랜드들도 스마트 제조의 기회를 붙잡고 기술과 채널에서 구매자, 소비자의 소통을 증진시킨다.

베이징 지벤 패션 디자이너 유한회사 회장, 디자인 총감독 셰워크는 "공급측 개혁도 디지털화, 인터넷화와 지능화를 강조하고 있다"고 말했다.

지난해 길벤은 중국 국제패션주수장에서 터치스크린 상호 기술을 사용하여 사용자를 보면서 살 수 있도록'길벤 디자인'부터'길벤 과학'의 변화가 브랜드의 대담한 시도를 전개했다.

중산 소비군

중국 소비자의 소비 잠재력을 어떻게 석방할 수 있을까? 의류 산업의 천성 창시자 두립강은 두 가지 방식을 제시했다. 최근 몇 년 동안 대박설비, 3D 인쇄기술, 신재료 응용은 의류 브랜드의 새로운 성과로 볼 수 있다. 둘째는 산업 사슬의 재구성을 통해 옆 개혁의 목적을 달성했다.

산업체인 재구성은 우선 사용자를 분석하는 것이며 특히 중산소비군을 주력으로 하는 중고단 고객이다.

향후 10년 동안 중국의 중산계급 수는 2억 ~6억 ~

이런 소비자들은 평소 사치스러운 제품을 선호하는데 미래 ‘극치 아이템 ’이 주요 방향일 수도 있다.

그러나 두리강은 ‘극치 아이템 ’이 절대 타오바오 대성금이 아니라 어떤 세분분야 내에서 극치한 제품이라고 강조했다.

진탁도 의류 브랜드가 전체적인 미감을 만들어야 소비자의 개인적인 기질을 충실한 고객을 얻을 수 있다고 생각한다.

"중산소비자 마음속에 품위가 유행과는 다르다."

미래, 브랜드가 이 단체를 잘 봉사할 수 있다면 기선을 앞세우는 셈이다.

광저우의 창시자 낙설이 시장의 공급 측과 소비수요를 견인하여 발전하는 관건으로 중산층의 패션 생활방식을 정확하게 유도하고, 의류 브랜드 기업들이 새로운 패션 생활방식을 정확하게 인식하는 내포와 규율을 중시하고, 디자이너, 생산자, 소비자 사이의 심미인지고차를 극대화할 것이다.

가방적, 복장 등 분야에서는 이들 소비 집단 조정 전략이 시작됐다.

로래의 생활은 로래의 가구 방접 변화로, 현재의 신중산 가정의 소프트웨어 수요에 직면해 2015년 로래생활의 종합 다년간의 연구 및 탐색, 결국 현대 젊은 가정에 적합한 신형 패턴인 전체 소프트웨어 정제 를 찾았다.

카빈 의상 의장 양자명 양자명 양자명, 카빈의 위치 디자이너 남장 브랜드는 일정한 전첨성을 갖추고 있으며 중산계급에 동반하여 특히 중국 제2선 도시 중산층 중산계급의 부상으로, 카빈은 원적 설계와 운영 효율을 더욱 중시하고, 백화점 및 중산계급인구가 끊임없이 증가하는 도시를 한층 더 넓혀야 한다.

재고가 새로운 형태로 융입 추세를 보여주며 부가가치를 보여주며 시장의 주목을 받고 중요한 과제로 떠오르고 있다.

이런 문제를 잘 처리해야만 기업의 개인적인 최적화를 동시에 동시에 업종의 최적화를 이끌 수 있다.

물론 정책지원, 업계 안내, 기업의 노력이 필요하다.

재고로 가는 길이 멀다

‘ 공급 측구조적 개혁 강화 ’ 라는 개념은 중국 경제 분야에서 가장 뜨거운 어휘가 될 뿐만 아니라 미래의 중국 경제의 각 분야의 개혁의 새로운 방향으로 떠올랐다.

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중투고문 경공연구원 주경은 "공급측 정책이 발표된 후, 중형 의류방직업체들이 이득을 얻기 때문에 앞으로 낙후산능이 도태될 것이라는 관점을 두고 있다.

소비 추세의 변천에 따라 개인화와 품질화 수요의 업그레이드, 많은 소기업들이 품질과 디자인 혁신을 보장할 수 없는 상태에서 겸병이나 탈락을 선택할 수밖에 없다.

동시에 공급 측구조적 개혁을 강화하고, 기업이 업그레이드하는 동시에, 시장과 맞서, 동시에 완벽한 관리 체계를 세워, 생산성 과잉을 피하고, 시장에 적응하여 발전하는 것을 촉진해야 한다.

최근 몇 년 동안 방직 의류업의 전반적인 표현으로는 동질화 경쟁이 치열하고 생산 규모가 너무 빨리 증가하는 등 업계 전체가 재고 과고 자금 회전이 어렵고, 심지어 회사 사장이 달리거나 파산되는 경우까지 나타난다.

재고가 너무 높고 소비를 촉진시켜 방직 의류 업계에 주목해야 할 문제다.

작년 연말 중앙경제업무회의는 2016년 5대 임무를 제출하고 생산능, 재고, 지렛대, 원가, 원가, 단축판, 이는 방직 기업에게 좋은 소식이다.

2015년 이후 하류 소비가 부진하여 상류 자금이 대부분 하류 재고로 바뀌었고 방직 공장은 걸음걸이가 어렵습니다.

방방사업에 대해서는 재고에 두층의 의미로 소화 제품 재고, 둘째는 회롱 자금이다.

방직 의류 업계는 사상 최대의 어려움을 겪고 있는 한 해, 한파의 영향은 단기 이조일 뿐이며, 어떻게 추운 겨울의 포위를 실현할 수 있는지, 방직 의상업종은 제품 혁신, 모드 혁신 등 다양한 방식, 다루션의 적극적인 탐구.

매년 환절기에는 일부 브랜드 의류 업체들이 기후 예측을 앞당겨 구매할 것으로 알려졌다.

올 상반기 기상 전망이 정확하지 않다. 미래의 날씨는 어떤 변화가 일어날지 알 수 없다고 업계 관계자들이 말했다.

미래 겨울이 길고 추위를 많이 준비하면 내한 소재를 대량으로 준비해 내한 의류를 조직하면 날씨는 물론 대기업이 엄청난 재고위기에 빠질 것이며 자금 위험이 크다.

한파가 오기 전에 샘저우에는 많은 방직 의류업체들이 연합하여 이곳에서 많은 특매회 등 창고 세일 활동을 했지만 효과가 좋지 않아 원가조차 받지 못하고 있다.

외지에서는 중개상 이익을 보호하기 위해 이들 기업이 이자를 양도하는 할인은 상당히 제한이 있다.

또 설상가상가상가상은 하류 소비가 부진하고, 특히 방직품 의류 수출 수치는 낙관적이지 않다.

세관 통계는 2015년 우리나라 누계 방직품 의류 2839.79억 달러로 전년 대비 4.86% 감소, 2016년 1월 우리나라 누계 수출 방직품 의류는 241억 3100억 달러로 전년 대비 5.53% 감소했다.

스트레스를 동력으로 바꾸다

방직기업은 재고로 가는 길은 어렵지만 2016년 재고 압력을 받고 기업은 기죽지 않고 인터넷을 이용한 우세를 이용하여 O2O 판매 패턴을 개발하고, 한겨울 시장에서 기초를 닦고 내공을 닦고 노하우를 찾기 위해 틈을 타서 돌파구를 찾는 것은 정말 백방무예, 신통합니다.

“회사는 제품의 연구 개발을 줄곧 중시하고 개발한 신제품 부가가치는 예전 제품보다 훨씬 높다.”

사이화그룹 관계자는 재고를 통제하기 위해 회사는 현재 주문 생산방식에 따라 재고가 너무 높은 것을 피하고 있다고 말했다.

미방 의상은 현재'지조 '산업의 공급 사슬 플랫폼, O2O 채널 플랫폼 및 인터넷 데이터윈 플랫폼의 구축을 추진하고 있다.

회사 회장은 앞으로 선상과 선상과 선상의 상호 등을 내놓고 소비자들을 더욱 만족시키겠다고 밝혔다.

오일드 대제그룹 부사장은 운영 원가를 낮추기 위해 수익을 높이기 위해 대제그룹은 현재 비즈니스 인사들의 이미지 전체적인 해결 방안을 내놓고, 개인 정제 서비스를 통해 재고 압력을 낮추는 한편, 부가가치 서비스를 통해 이윤을 높였다.

용사자 다이얼도 제품 혁신을 진행하고 있다.

이 브랜드 관계자는 용사자 다이얼 패딩이 기능성을 많이 넓혀서 패딩이 쿠션으로 변할 수 있다고 말했다.

미래 제품은 디테일에 착용자가 더 좋은 체험을 돕고 발열 패딩, 수납 가능 등이다.

최근 몇 년 동안 신아마도 혁신, 발전, 전형 업그레이드.

초기에는 주로 구설비 개조에서 자금을 투입하여 새로운 설비를 도입하고, 동시에 ‘ 정세화 ’ 관리를 도입하여 이전의 5S 관리 시스템을 업그레이드했다.

정세화 관리를 통해 모든 직원들의 잠재력 향상을 발휘한다.

디지털화와 지능화 방면에서 신신신신도 적극적으로 외부와 대합해 각종 고봉 포럼에 참여하며 전문가와 소통, 학습, 참고로, 더 많은 선진적인 관리 모델을 도입하고, 브랜드 지능화를 업그레이드해 나가길 바란다.

이건봉 신아마 회장은 "공급 강화 측의 구조적 개혁"을 둘러싸고 방직 업계에 더욱 관심을 갖는 것은 재고를 통제하는 동시에 어떻게 창의적으로 소비를 추진할 것인가.

그는 세 가지 방면에 대해 말했다: 자원의 합리적인 설정에, 시장은 수요의 정제의 기초이며, 데이터가 의지할 수 있으며, 무턱대고 맹목적, 충동 발전으로 가져온 자원 낭비를 피하고, 둘째는 산업 업그레이드, 탈락, 탈락, 탈락된 생산능은 기업에 필요한 하드웨어, 설비 개조 업그레이드, 3은 새로운 사고로, 신제품, 마케팅 등이다.