브랜드 한도의사 위성 CEO 모드 사실 일본에서 왔어요.

우리는 항상 하나의 꿈이꿈이 하나, 어느 어느 어느 어느 무명벼벼벼벼벼아래 우연히 한 할아버지, 그리고 할아버지한 무사무사사공공산주의 정신을 가지고 졸업절학에게 전전전한다! 혹은 어느 날 걸어걸어걸어서 어떤 쓰레기통옆에서 비책 한 책으로, 평보청구름을 망망망을 한 적이 있다! 만약 결과보면, 할아버지는 이런 비적 을 주었듯이, 2008년부터 300만 의 매매매출을 당신에게 보내드립니다! 만약 어느 쓰레기통밑에서 한 것 처럼, 그 어느 한 벼벼벼벼벼벼벼벼랑 을 주었! 만약 만약 만약 만약 만약 한 것 을 본 것 을 본 것 이 같은 비적 을 본 것 처럼 한 가지 비적 을 주놓놓놓놓놓놓놓았던 것 을 2008 년부터 2008 년부터 조조조조조조조조조조한 것 처럼 한 것 처럼 한 것 처럼 뭐?

위성 CEO

이 패턴을 통해 비약적인 성장을 이루고, 아주 높은 과학기술을 들을 수 있지만 이해하기 어렵지 않다. 일반 회사는 CEO 에 불과하지만, 이 패턴은 회사를 많은 CEO, 회사원들을 일부 그룹으로 나누고, 각 그룹이 브랜드를 책임지고, 이 브랜드의 설계, 생산, 판매, 재고, 재고, 모두 그룹 멤버들이 주도하고 있다.

아름다워 보이지만 그 중에는 많은 문제가 있을 것이다.

1. 각 그룹의 직권 경계는 충분한 자유도를 보장하고 월권도 안 해야 한다.

2. 팀과 공공부문의 호흡, 이런 패턴은 사실 공사 중 프로젝트의 지배인제, 한 무리의 그룹의 위에는 인력, 회계, 예산 등이 있다.

3. 모든 회사를 적용하지 않고 표준화 프로세스를 선호하는 제조업이다.

4. 그룹과 전체를 잘 조화시켜야 한다. 어떤 그룹이 너무 강세를 부리면 많은 자원을 점용해 회사 전체에 좋지 않은 영향을 주게 되면 작용을 잃게 된다.

우세도 뚜렷하다:

1. 직원들의 적극성이 높고, 직장에서 책임지는 것이 많기 때문에 자연적 책임감이 강하고, 전통적인 피라미드처럼, 회사의 중층은 단열층이고, 고층이 진실을 얻지 못하는 시장의 경우, 하층 직원들에게 적극성이 없다!

2. 내부 건강 경쟁, 각 그룹 사이는 시합, 학습, 예기 효과를 보지 못하면 팀을 분산시켜 재결합한다.

3. 비용을 상대적으로 절약하고, 모든 사람이 회사의 일을 자신의 일로 여기고, 결국은 원가와 실적을 모두 고과해야 하기 때문에 각 그룹마다 최소한 비용으로 가장 좋은 효과를 볼 수 있다.

모드 기원

위성 CEO 패턴은 일본 허브의 애미바 모드에서 비롯된 애미바, 라틴어에서 변형충이라는 뜻으로, 이런 미생물은 주위의 환경에 따라 자신의 형태를 바꾸어 지구상에서 몇 억 년을 생존한다.

같은 이치, 벼싱화부 역시 이런 애미바 모드로 창립된 경자그룹을 수십 년 동안 살았다. 1959년부터 오늘까지 경자그룹은 무엇을 했을까? 맞아, 일본인들은 또 한 번 중국의 도자기를 꽃병으로 만들어 놓지 않았지만, 자기를 전자소품으로 만들어 새로운 소재 분야에 속한다.

예를 들어 그들은 자기 나팔을 생산하고 1밀리미터 두께밖에 없다. 만약 이런 나팔을 텔레비전에 놓으면 얼마나 성의 공간이 있는지 짐작할 수 있다.

허싱화부는 어찌 이런 패턴을 생각하는가. 그는 젊었을 때 매일 많은 일들을 처리해야 한다. 불영인자처럼 몇 가지 분신해 회사를 약간 애미바 그룹으로 나눌 생각을 했다.

각 아미바의 지도자를 중심으로 각자의 계획을 제정하고 전 멤버의 지혜와 노력에 의존해 목표를 달성할 수 있도록 했다.

이런 식으로 일선에서 모든 직원을 주인공으로 만들어 주면서 경영에 능동적으로 참여해 전원이 참여하게 된다.

이런 패턴의 효과는 경자그룹이 4차례의 경제 위기를 넘겼고, 결손되지 않았고, 경제적 침체일수록 경자도 확고해지고, 현재까지 이미 200개에 가까운 자회사를 보유하고 있다.

작은 매듭

위성 CEO 도, 애미바 모드도 좋고, 그 중 정수는 끊임없이 변화하고 기업이 크면 자연히 게으름을 피우고, 직원들이 보면 보스가 꼭 볼 수 없고, 주인이 모두 사장이 되고 시대정신에 맞는 것도 부합한다.

사유

미군 이 이라크 를 공격할 때 매 세 사람 은 전투 팀 으로 나누어 정찰 을 완수하고 배치, 세 가지 관건 을 타격 하는 것 을 보 였 기 때문에 너 는 맞은편 에서 세 사람 이 아니라 세 명 이 아니라 세 개 군단 을 뒤 무수한 탱크, 폭격기, 항공 모함 을 지탱 했 다.

한도의사의 창시자는 1987년부터 컴퓨터를 배우기 시작해 분유, 화장품을 팔아 2008년에야 한도의집, 20년만에 검을 갈기 때문에 얼마나 고속 성장을 하면 이상하지 않다!