속옷 판촉 & Nbsp

주인인 진효맹은 작은 브랜드 속옷 가게를 그렇게 잘 운영할 줄은 아무도 생각하지 못했다. 매달 순수수입은 2 ~3만원에 이른다.

그녀 자신만 안다

공업구역에서 가게를 열어 고객 무리가 아르바이트족을 위주로 한다.

진효모는 가게에 와서 물건을 사러 온 알바와 알바 여동생의 가슴에 모두 공장의 사진과 성명을 보고, 그녀는 별개의 판촉 방법을 떠올렸다.

그녀는 매일 한 성을 선정하는데, 이 성씨의 소비자들은 원가 가격을 사용하면 그녀의 가게의 어떤 브랜드의 속옷 제품도 살 수 있다.

이 신선한 판촉 방식이 출시되자, 곧 많은 아르바이트자들의 관심을 끌었고, 매일 그녀의 속옷 가게를 돌보는 사람이 더 많아졌다.

진효모는 즐거움과 동시에 하나의 문제를 발견했다. 한 고객의 성씨가 오늘 선정된 그 하나라면 무제한 없이 매장 안의 어떤 속옷도 구매할 수 있기 때문에 많은 동료가 그 고객에게 대신 필요한 물건을 사달라고 의뢰해 왔다. 이렇게 되면 많은 이윤이 분실되었다.

이 문제를 발견한 후, 진효맹은 매일 성씨를 규정하였다.

‘성씨 판촉 ’이 좋은 효과를 거두고 진효완은 또 승승장구하며 ‘생일 판촉 ’을 내놓았다.

생일 세일즈와 성씨 판촉 방식과 마찬가지로 이 두 속옷 세일 방식은 모두 농후한 인간미가 있어 고객의 환영을 받고 있다.

진효모의 속옷 가게는 현지에서도 좋은 입소문을 얻었다.

하지만 상업전에서 가격 전시는 경쟁 상대의 패러디가 가장 쉽다.

진효맹은 저가 판촉 조치를 내놓을 때마다 얼마 남지 않아 주변의 속옷 가게에 따라 패러디 를 우려하고 있다.

속옷 가게의 경영을 양호한 추세를 유지하기 위해, 항상 동행에 앞서고, 진효맹은 끊임없이 새로운 판촉 방식으로 소비자들을 끌어들이고, 속옷 가게를 설립하는 것을 알게 되었다.

진효모는 상업심리학에서 알게 되었는데, 사람들이 쇼핑을 할 때 이런 착각을 가지고 있는데, 홀수보다 작고 소수점이 작다고 생각하기 때문에, 그녀는 가게 안의 속옷 제품에 대해 소매 가격의 전략을 채택했다.

예컨대 10원짜리 속옷 제품을 9.9원으로 정했다. 비록 한 푼 깎았지만 여성 소비자들에게 큰 저렴함을 느끼게 했다.

속옷 가게의'남다르다'는 이렇게 하나하나'디테일'에서 드러났다.

이어 진효모는 또 다른 독특한 아이디어를 떠올리며 매일 12시 30분부터 12시까지 일부 브랜드 속옷 세일 판매를 하고 퇴근 쉬는 아르바이트 군체를 끌어들이고 있다.

그녀는 이 판촉 방식에 ‘ 경제 30분 ’ 이라는 이름을 지어서 붓으로 큰 글자를 써서 가게 입구에 붙였다.

이번에 중앙 TV 브랜드 코너까지 무료 광고를 했다.

이것

진효모는 끊임없이 출범한 수단으로 동행자들을 대처할 틈이 없어 많은 점주가 속옷 가게를 다른 사람에게 양도할 수밖에 없었다.

2003년 7월, 진효맹은 또 세 명의 알바여동생을 모집하여 개별 두 개의 가게를 살 수 없는 점포를 구입하고, 가게가 확대되어 품종도 더 많아졌고, 그녀의 수입은 자연히 배의 높았다.

작은 속옷 가게는 어떤 이상이 아닌 대다수 점주에게는 입에 풀칠하는 장사일 뿐이지만 왜 진효모는 장사를 잘 할 수 있을까? 그 이유는 그가 끊임없이 장사를 궁리해 대형마트의 성공 경험을 적극 참고해 자신의 가게의 실제 상황에 따라 독특한 경영 수를 내놓고, 새로운 변화를 추구하며 큰 성공을 거두고 있다.

지금 많은 사람들이 자신의 영웅이 무용한 땅 에 감탄하고 있다. 그러나 진효맹의 이야기는 우리에게 이런 시사와 작은 천지에 무한한 잠재력을 품고 있다. 네가 연구하고 창의적으로 행동한다면 반드시 큰 성과가 있을 것이다.