신백륜 중국 구 정조충 회장의 부상 전략

브랜드 는 미국 신백륜 창설로 창업한 이래 스포츠 브랜드에서 기술을 창의한 선구자 와 운동 지도자 의 모범이다. NEW (NEW) 은 중국 진출 후 왜 전공 운동장비, 명류 엘리트 신발, 패션 파워품 신총3대 분야, NEW (NEW) 는 왜 이렇게 많은 사람들을 동원해 왔는가? 이에 대해 미국 신백륜 (NEW) 의 책임자인 정조충 회장을 방문했다.

기자: 정 회장, 성공적인 시장 전략, 부족한 것은 기업가 업계 시장 현황에 대한 관점과 사고 및 기업 미래의 발전 방향을 어떻게 보십니까?

많은 사람들이 나에게 이런 질문을 한 적이 있는데, 왜 이 외국 브랜드를 자신의 중개판매체계를 도입하는 것인지, 이름으로 생각하는가? 우리가 생각하는 것은 중국의 가장 큰 특징은 인구가 많고 면적이 크다는 것이다.

중국 의 한 성 은 유럽 의 한 나라 에 해당 제품 의 기초 를 받 는 이 요소 는 상당 한 정도 로 우리 의 타이틀 제품 위치 문제 인 판매 판매 를 발 이 편안 한 신 신 을 신 다.

시장의 용량은 과연 얼마나 큰 것일까. 이는 대중의 기초와 대중의 구매력으로 결정된 것이다. 나는 단지 내가 제품에 대해 관심을 가지는 것일까? 시장 전망이 있나? 이것이 바로 내 개인이 생각하는 진정한 의미에서 중국 시장을 열기할 수 있는 기회이다.

기자: 그럼 현재 기업이 생산하고 제품 현황 및 판매 현황은 어떻습니까?

정조충은 올해 뉴뉴 (NEW) 네오 (NEW) 라인 (NEW) 시리즈 (BOOOM 브랜드 시리즈가 85% 에 가까운 디자인으로 주문 증가를 이루었다.

새로운 기술과 새로운 기술을 이용하여 전체의 생산을 더욱 향상시키려는 시도를 하고 있다.

Google은 사용자의 기대를 한층 더 잘 이해하고 필요로 하는 기업이 디자인, 제화 기술, 업종자원의 우위를 결합해 우리 제품은 고객들에게 더 유용하고, 사용할 수 있도록 하기를 기대합니다.

기자: 정 회장, 그럼 당신 기업의 미래를 이야기할 수 있습니다.

목표가 뭔가요?

정조충: 현재 회사의 제품은 이미 전국의 대부분 성, 시, 도시, 이미 완벽한 마케팅 시스템, 업무 체계는 이미 초기 규모화 및 제도화 되었습니다.

나는 미래의 가장 중요한 것은 회사의 설계 능력과 기술 개발 능력을 지속적으로 지속적으로 공고히 하고 기존 고객의 기초를 공고히 하여 국내 시장 점유율을 계속 확대할 수 있다고 생각한다.

기자: 정 회장, 당신은 현재 중국 전문 구두류 업계를 어떻게 보고 있습니까? 기업이 업계에서 가장 우세한 것은 무엇입니까?

정조충: 우리는 다른 동업과 마찬가지로 노동력 비용 상승에 직면하고 원자재 가격 상승 및 친환경 요구 존엄 등 문제의 문제점을 점검했지만, 자산, 공급 컨트롤 시스템을 세웠기 때문에 제창업의 경쟁 우세도 뚜렷하다. "NEW (NEW)의 브랜드가 우리의 전체 제품구조는 국내 시장 변화와 생존 환경에 더욱 적응할 수 있게 된 것이기 때문에, 2015년 영업 기초에서 100점을 넘어 가맹점 3백점 성장 기록을 세웠다.

기자: 정 회장, 뉴붐 브랜드 소개해 주시겠어요?

정조충: 미국 신백륜은 미국 콜로라도 (NEW) 뉴 (NEW) 네오 (NEW) 의 깃발 (NEW) 은 깃발 (WOOOOM) 에 속한 기함 브랜드에서 창립된 이래 줄곧 스포츠 브랜드에서 기술을 창조한 선구자와 운동 지도자의 모범이다.

무수한 제품의 혁신과 개량을 거쳐 아시아인 발형에 맞는 운동화를 지속적으로 설계한다.

우리가 줄곧 추구하는 것은 제품의 외형이 더 스타일리시하고 편안함이 더욱 강하고 안팎에서 운동화에 대한 모든 수요를 충족시켰다.

NEW (NEW)가 새로운 건강운동을 창도하는 브랜드 이념을 내세우며 New boom 은 커다란 사용자에게 긍정적인 에너지를 전달하고 있다.

그것의 대표적인 운동방식은 단순히 건강과 즐거움의 상징이다.

기자: 기업의 현재 브랜드 시장이 운영되고 있는데, 당신은 어떤 곤혹과 문제가 있습니까? 당신은 이러한 곤혹과 문제를 어떻게 대할 것인가?

정조충: 미국 신백륜은 유럽과 미국 시장에서 영향력으로 중국 진출 후 신속하게 시장 확장, 실체점도 백개 도시를 덮었다.

하지만 국내 운동화 경쟁은 치열하다. 어떤 브랜드나 제품도 동시에 동질화 시대, 브랜드 동질화, 제품 동질화, 포장 동질화, 시장 동질화.

그래서 우리는 이런 시대에서 어떻게 해야 할지 고민하고 있다.

나는 목표 고객을 향한 브랜드를 만들고, 항상 고객에게 가장 좋은 제품을 제공하는 것을 명심하고 싶다. 나는 이보다 더 좋은 방식으로 시장에 직면할 수 없다고 믿는다.

기자: 정 회장, 다시 질문 드리겠습니다. NEW BOOM 브랜드가 현재 발전 태세는 어떻습니까? 현재 어떤 단계입니까?

정조충: 기업은 이익 때문에 생존하고, 제품은 더 많은 시장점유액을 얻기 위해 브랜드가 필요하다. 브랜드는 대중의 인정을 받아 가치를 낳는다.

나는 소비자가 더 많은 가치를 창조할 수 있다고 생각하기 때문에 소비자가 그것을 선택할 수 있다고 생각하기 때문에, 뉴뉴 (NEW) 의 브랜드의 발전은 대중이 결정한 것이다. 우리는 단지 하나의 대형 스포츠 용품 기업이 사회를 위해 해야 할 공헌을 할 뿐, 창조적인 운동이념과 자아를 뛰어넘는 스포츠 정신전달에 최선을 다하고 있다.

기자: 정 회장 감사합니다. 브랜드 소비자에게 어떤 말을 할 수 있을까요?

정조충: 뉴붐이 거둔 모든 진보와 성공은 소비자들의 관심과 신뢰, 지지와 참여를 벗어나지 못하고 있다.

NEW (NEW) 가 모든 소비자들에게 감사의 뜻을 표시하고 신춘의 즐거움을 기원합니다.