환미'친구권'과 더불어 패셔니스타 생태권 초기 규모

8월 초 여장 브랜드 달리방 인수에 이어

여성복 브랜드 인만 창업자 방건화는 한 달 만에 인수, 투자, 부화 등 방식을 통해 인만 소속의 환미그룹이 4개 브랜드를 새로 늘렸고, 다브랜드의 패션 생태권 규모를 구축했다.

환미는 지난 8월 이후 여장 달리방과 ‘플래시 ’에 성공했다고 발표했다. 실목 가구 인만 호미는 경동 상선에 올랐다.

방건화는 8월 인우맨이 또 몇 개의 브랜드와 협력했다고 확인했다.

환미의 신규'친구권'은 아동화를 만드는 콩 다섯 알,'불타는 온도'를 포함한 수공가죽 가죽 브랜드 토화로, 남동 의류 브랜드 에러베주머니 …….

이어 자체 브랜드 프렌치풍의 아치미도 선을 마련했다.

“나는 가치형 전기상이 되고, 가치는 핵심 경쟁력이고, 남들은 흉내낼 수 없다.”

방건화는 환미의 미래 발전 방향에 대해 기조를 정하였으며, 최근 일련의 인수 겸병, 내생 창립 등 다양한 채널을 구축하여 개성 브랜드 집단을 구축하는 것은 이 가치를 실현하기 위한 것이다.

왜 비즈니스 패턴과 채널이 업그레이드되었습니까?

'천성만점'으로 돌아가 보면'만점'은 이해가 잘 되지만'천성'은 재미가 있다. 1000개 도시에서 실체점을 열어 노방창업의 팬들의 이익이 충돌하지 않는다는 것을 보증해야 한다. 그렇다면 인만의 실체점은 거의 중국이 장사할 수 있는 모든 현성을 뒤덮는 것이다.

한 의류 브랜드나 한 회사에겐 장사가 현성에 이르면 회사의 규모가 질적으로 변한다.

상장 회사의 체량에 따라 현재 절강만이 있다

브랜드, 복건의 트레이닝 슈즈 브랜드, 업계 내적과 다년간 쌓아온 사내형 회사들이 이런 규모를 해냈다.

환미그룹 재무 부총리에 따르면 ‘브랜드 합주자 ’ 패턴은 환미와 상대방이 새로운 회사를 설립하고, 새로운 브랜드를 새로운 브랜드에 올리고, 기존 성숙한 관리 운영 및 공급 체인 시스템으로 새로운 브랜드 자산과 가치를 공유하고 있다.

이런 동업자 관계에서 새로운 브랜드의 개성은 충분히 존중하고, 공승과 동화되지 않는다.

토화라와 에로베 주머니에 대한 협력 모델은 주권 투자, 실질은 첫 모델을 최종 목표로, 미래의 협력은 성장공간을 갖게 한다.

업계 인사들은 천성만점 배후 업무의 목표는 100억의 선을 비틀어 시장에 오르는 것이라고 분석했다.

환미그룹의 장기적 목표는 최소 100억 이상의 여장 거회사다.

이에 대비해 타오바오, 천고양이 등 전기상 플랫폼을 통해 브랜드를 창립하는 것이 더 쉬운 것으로 알려졌다.

천고양이가 성립한 지 7년 만에 대량의 양질의 브랜드 상인을 양성했다.

하지만 매출액이 천만 원까지 늘어난 뒤 이 브랜드는 디자인 능력이 있지만 일정한 팀규모로 소비자 평가가 높지만'투명 천장'에 부딪히는 것은 불가피하다.

진정한 인만 같은 체량의 브랜드 봉모린의 뿔이 된다.

작은 브랜드인 인만 등 대인터넷 브랜드 업체들이 협조하여 ‘투명천장 ’을 돌파하는 현명한 선택일 수도 있다.

환미는 브랜드의 부화와 운영에 정통하다.

디자이너 초말부터 좌우, PASS, 추매매, samyama 등 환미는 이미 부화 및 운영 10여 개 브랜드를 가로채고 있다.

남장, 아동복, 액세서리, 가거 등 품격, 성적이 우수하다.

지난해 출시된 고품질 자매 브랜드 ‘생활은 왼쪽에 있다 ’는 1년 만에 연간 매출액이 억원급으로 성장한 고컨트롤 여장 브랜드다.

현재 환미그룹의 발걸음은 해외로 이어지고 있으며 일부 유럽 브랜드 여장과 밀접한 상담 중 미래에 더 많은 브랜드가 환미에 합류하고 있다.

방건화는 "앞으로 몇 년 동안의 핵심 작업은 새로운 브랜드에게 더 큰 성장 공간을 제공하는 데 더 많은 탁월한 브랜드 창시자와 그룹 브랜드 합동업자가 된다"고 말했다.