속옷 브랜드 가맹 은 어떻게 새로운 추구 의 돌파 를 추구합니까?

가맹상은 인내심이 있어야 한다. 개업 첫달 만에 돈을 벌지 않고 낙심하지 말고, 원인을 분석하고, 문제를 해결해야 하고, 가게에 들어오든 거래율이 낮고, 제품, 영업원, 진열, 점면 위치 등 다방면의 원인이 있기 때문에 해결할 수 없는 문제와 공급업체 협상을 해결할 수 있다. 손실 때문에 공급업체를 향한 것은 아니다.

경영 과정에서 공급자에게 너무 의존하지 마라. 공급자는 매일 당신 곁에 있지 않기 때문이다. 공급업체 아래에는 많은 가맹상들이 서비스를 하고, 매일매일 발생한 문제도 모두 다르고, 가맹상은 제때에 해결해야 하고, 가맹상은 관찰, 분석과 해결 문제를 잘 해야 한다. 상업기는 언제든지 네 곁에 나타날 수 있을지 확인하고, 잡을 수 있을지 여부를 알 수 있다.

이 업계에 진입하려면 속옷 지식 분야의 책을 많이 보고 상품의 판촉 기술을 많이 배워야 한다. 고객 마음속에 고객 구매 등을 유도하는 책과 성공적인 신념이 있어야 한다. 아무리 큰 어려움 앞에서도 계속 걸어야 한다. 매사에 성공하는 것은 늦은 일이다.

2 브랜드 고를 때 가게 주변에 따라

소비력은 소비력이 너무 낮다면, 브랜드의 소매가격이 너무 높거나 소비력이 너무 높거나, 제품의 소매가격이 너무 낮아서 실패하는 원인이다.

만약 가게 면이 비교적 크다면 브랜드 조합점과 제품 종류 조합점을 선택할 수 있다. 이렇게 하면 손실의 위험을 줄일 수 있으며, 한 손님이 잠옷을 사면 속옷, 스타킹, 팬티 등을 살 수 있다. 이런 종류의 종류의 종류의 유닛

일괄 매출액을 높일 수 있고 다른 브랜드도 장점이 있다.

가게가 작다면 특이한 브랜드의 속옷 전문점으로 만들어도 제품의 종류를 늘릴 수 있지만 가게 전체적인 이미지에 영향을 주지 않는다.

좋은 영업 사원을 모시고, 성공을 떠나면 더욱 진일보한다. 우선 영업원들의 노력은 참을성 있고 건강한 활력, 토사가 또렷하고 깔끔하고 깔끔하고 봉사 태도가 좋다. 소비자는 당신을 믿는다. 당신이 판매하는 제품을 믿을 수 있고, 잘 할 수 있다. 좋은 영업원 쓰레기가 다 팔릴 수 있다.

만약 허락된다면 사장은 공급상의 각종 훈련에 직접 참가하여 점원의 경영이 불안정하기 때문에, 만약 늙었다면

사퇴, 새 영업원 도 모르며, 공급 업체 가 수시로 훈련 을 해 줄 수 없다. 이렇게 가게 의 판매 에 불리 해, 만약 사장 이 참가 한 경우 바로 신입 사원 을 직접 양성 할 수 있 고, 그리고 주인은 늘 가게 에서 존재하는 문제 를 발견할 수 있다.

제품은 대중화 위주로, 대중화된 소비자들이 많기 때문에 특색 제품은 많지만, 특수 수요가 적기 때문이다.

가게의 매출액을 보증하려면, 제품의 정상적인 재고가 반드시 필요하고, 많은 속옷 가게의 사장은 재고가 너무 많다고 생각하지 않으며, 재고가 자금의 압박을 가져올 것이라고 생각한다.

제품이 곧 철이 지나갈 때 재고를 제때에 처리해야 한다.