보스턴 날도 여전히 괴로워하며 어떻게 파국할 수 있습니까?

연보에 따르면 패딩 업무는 여전히 보스턴 최대 수입의 원천이었지만 동기 대비 32.6%가 하락한 것으로 나타났다.

이에 대해 파스턴 측은 이번 재년에는 재고 및 최적화 소매망을 청산하는 목표로, 연간 신상품 생산량이 10% 감소하고 올 설 전 전통 판매성수기는 날씨가 따뜻해 판매에 영향을 미쳤기 때문.

이 과정에서 보스턴이 대거 문을 닫았다.

올해 3월 31일까지 보스턴 소매 사이트는 6599개로 전년 대비 5053개에 달하는 가운데 자영 소매점이 1296개, 제3자 중매상들이 운영하는 소매점 3757개가 감소했다.

보스턴은 재고와 빗 루트를 적극적으로 가고 있지만, 웅은 "보스턴은 현재 자신의 변신 속도를 가속화시켜야 한다"고 솔직하게 말했다.

웅이 지적하다

패딩 1위로 보스턴을 사는데 현재 의상 브랜드가 품종으로 늘고 있으며, 의상 브랜드도 패딩 품목에 들어간 보스덴은 자부심을 자랑하는 패딩 품목으로 충격을 받았다.

이처럼 대규모의 관점에서 보스턴은 이른 해 브랜드의 독립 운영으로 인한 저효판매 네트워크가 중첩되는 것을 피하기 위해 소매 네트워크 레이아웃을 더욱 합리적으로 하는 것이라고 지적했다.

파스턴이 이전에 채널에서 구축된 통증을 정시에 출시했다.

패딩의 두터운 보스턴도 자신의 위기를 의식하고 있다.

“연초 보스턴이 개혁을 시작하고, 깃발 아래 패딩 브랜드를 관리구조 등에서 합병과 정합을 한다.”

상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 회장

사이의 차이화는 크지 않다. 정합은 필연적이다.

이에 대해 보스턴은 연간 보고서에서도 연내 4대 기내에 대해 밝혔다

브랜드 재배치 및 브랜드 재구성, 그 중 얼음과 강박, 지역 브랜드 재지정, 전자는 주로 산동, 후자는 산동, 호남과 섬서에 집중된다.

패딩 매출의 계절적인 영향을 미칠 수 있도록 이르면 의류 업계가 이 심도 조정에 들어가기 전에 보스턴은 이미 비우털 업무의 발전을 꾀했다.

2009년 보스턴은 비우털 업무 진출을 공식적으로 발표하고 보스턴 남장 브랜드를 인수한 뒤 패딩을 핵심으로 다브랜드화, 사계절화, 국제화'3 +1 '전략도 확립했다.

2013년 보스턴은 남성복 업무를 청구하는 지레뉴 미디어 ear96%의 주식을 40%로 인수했다.

그러나 사계절화 (사계절화) 는 현재 그다지 큰 성과를 보지 못한 것 같다.

그 비패딩 업무는 10억 1천 1억 1100만 달러의 영업을 이루며 전년 대비 22.3% 포인트 떨어졌다.

보스턴 비패딩 업무가 4개에 가까운 2011년 /2012년 재물도 13조47억.