플래그 제품 을 배추 값 을 팔다

오늘 국산 브랜드 휴대폰에서 가장 성공한 것은 누구일까? 소미는 의심할 여지가 없다.

오늘은

비슷한 사고로 운동품을 운영하기 시작해 소미와 같은 대중소비품 사고로 조작하기 시작했다.

그러나 스포츠 브랜드에 직면한 것은 경로와 가격뿐만 아니라 운동품 산업의 소비업이 업그레이드돼 이런 배경에서 소비자들의 마음을 잡으면 성공할 수 있을까?

기함 제품 은 배추 값 을 팔았다

9월 초 베이징에서 발포회를 열고, 기내 대변인, NBA 스타 케빈, 가네트의 개인 전속 4세대 서명 구두 ― KG4.

가장 큰 포인트는 제품 자체가 아니라 그 가격인 399원이다.

이는 사용자가 부르는 빙점 가격을 알기 위해서는 KG1 부터 KG3 까지 기존 3대 제품은 모두 699위안의 고가 가격으로 정해져 있다.

해외 브랜드의 스타 모델은 걸핏하면 천 위안을 받는다.

국내외의 일선 스포츠 브랜드에서 감히 스타가 대변한 기함 제품들을'배추값'으로 팔았는데, 아직 첫 번째다.

하지만 제품 가격은 대폭 하락했지만 제품의 성능과 질은 영향을 받지 않았고, 안달 모델인 스타들도 같은 제품을 입고 경기에 나섰다.

자기를 더 잘 보급시키기 위해서.

농구 신발은 399원의 기함 제품으로'국민 구두'라는 개념을 포장하고 마케팅에 새로운'실력 무가 '이념을 사용하여 신발의 고성가비를 강조하는 것을 방지하고 소비자가 저렴하다는 것을 방지한다.

일반적으로 업계 내 브랜드 스타 사인 제품의 평균 판매량은 매년 3만 ~8만 켤레에 달렸지만, 안전한'국민 신발'이 출시된 이후 올해 3분기 판매량은 5만 켤레, 4분기 주문량도 5만 켤레, 내년 1분기 주문량은 훨씬 먼 초회사 예상, 안달 측의 목표는 내년'국민 구두 '시리즈의 100만 켤레를 돌파했다.

분류비교를 하면 안달 타법과 그 해의 소미의 방법은 동업이다.

3년 전 샤오미는 1999원의 고성가가 휴대전화보다 시장을 휩쓸고 2000위안 가격대에 올라섰다.

현재 안달은 399원의 농구화를 통해 동가위대의 상대를 신속하게 격파하고 중저가 시장의 리더십을 공고히 했다.

왜 이번 안디는 자신의 기함 제품의 가격을 이렇게 낮출 수 있을까? 사실 배후의 기본 논리는 복잡하지 않다: 가격을 인하하여 판매량을 높일 수 있다.

외계에서는 더 이상 간단한 논리일 수는 없지만 구체적으로 체육용품업에 이르기까지 이런 방법은 표면적으로 보이는 것이 아니라 사실상 업계 규칙에 대한 한 번의 전복된 것이다.

입장에서는 사용자가 자신의 제품을 입고 공을 치지 않는다면 브랜드의 하이드로도 의미가 없다.

안디는 자신의 제품들을 사용자에게 속박된 소장품이 되고 싶지 않다.

"우리는 소비자가 부담스러워하는 상태에서 우리의 장비를 제대로 농구에 참여할 수 있기를 바란다."

안타인 브랜드 정승 씨가 이렇게 안타의 농구를 설명하고 있습니다.

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지난 몇 년 동안 농구 플래쉬 플래쉬 제품의 판매량을 가로막는 ‘ 주범주 ’ 는 가격을 크게 바꾸고, 우선 가격에 글을 써야 한다.

그래서 399원 시리즈 제품이 나왔다.

안전하게 자신의 사용자에게 증명하고 싶다면 전문 농구화 한 켤레가 외국 브랜드처럼 비싼 가격으로 팔려야 한다는 것은 아니다. 저가 제품도 마찬가지로 할 수 있다.

'나 누구야 '브랜드 경계.

중국 각지의 불균형한 경제 발전 수준은 어떤 스포츠 브랜드도 시장에 대한 통식을 실현할 수 있다는 결정을 내렸다.

가격은 하나의 천연 장벽이다. 국제 브랜드에 대해 한편으로는 경자산의 패턴이 그들을 직접 공장 자원을 장악하지 않기 때문에 공급 사슬 원가에서 이런 제조형 기업보다 높을 것이다.

한편 브랜드 이미지에 대한 유지 차원에서 국제 브랜드의 제품 가격도 상대적으로 높은 순위를 유지하고, 고소득층은 저소득층과 같은 브랜드를 입고 싶지 않다.

이는 본토브랜드의 생존공간과 기회를 남겼다.

"솔직히 말하자면 고급스러운 농구슈즈는 지금 나이크와 경쟁할 수 없다. 내가 너의 신발을 할 수 있는 것은 너보다 똑같다. 심지어 소비자는 너보다 괜찮은데, 소비자는 인정하지 않는다"며 "중국 수석행정관 정세충은"사실 한 기업마다 다른 기업의 모델을 따라갈 방법이 없다. 옮기면 너무 간단하다. 그래서 우리 모드, 우리의 패턴과 위치를 안정시키는 것이다 "고 털어놨다.

어떤 기업에 대해 자신이 누구인지 파악하려면 먼저 자신의 소비자가 누군지 알아야 한다.

정세충은 외부가 안다는 평론을 놓고 비즈니스의 가치 판단체계에 복귀하는 등 모든 논란이 곧 풀린다.

안디엔 중국의 사회경제구조가 근본적으로 바뀌지 않는다면 실용지상 방법론은 계속 이어지고 효율을 거둔다.