피크라인 하의 업무 회복 ’ 은 전기상 새로운 유행을 시도한다

'p '허지화는 다음 피크는 더 이상 맹목적 개점을 하지 않는 것이 아니라 동점 매출을 높이는 것이 더 많다고 말했다.

상품 품질, 채널 관리 등을 통해 실적을 높이다.

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바로 다음의 시장 전략에 대해 허지화는 필크가 여전히 23선 도시에 초점을 맞을 것이라고 말한다.

일선 도시에서 고위층이 이미 해외 브랜드에 점거되어 우리는 이 시장을 쟁탈하기가 매우 어렵다.

해외 브랜드 보다 높은 가격보다 낮은 도시에 적합한 호소는 높은 수준이다.

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은 허지화는 이삼선 도시가 발전할 수 있는 공간이 더 작다는 것을 의미하지 않는다.

반면 이삼선 도시는 실제로'더 돈을 벌어'라는 지적이다.'저렴한 도시일수록 경쟁이 충분하지 않아 상품의 가격이 높을수록 이윤도 높다는 것이다.

그는 이삼선 도시의 할인은 8 ~9퍼센트 정도, 일선 도시의 할인은 보통 5 ~7퍼센트로 압박된다.

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'p `strong `두 개의 전자상들 붐 조사 < < < strong >

사전의 전자상 분야에서 피크의 전략은 줄곧 급진적이지 않다.

허지화도 여러 장소에서 전자상거래가 전통의 소매를 대신하지 않는다고 강조한 바 있다. 그리고 브랜드는 전기상들을 청산루트로서의 방법으로 건강치 않다고 직언했다.

앞서 피크전기 채널 제품의 정가가 선착보다 높다는 보도가 나왔다.

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은 해당 관계자도 한때 선상에서 가격이 다르지 않다는 것을 강조했으며 회사의 미래 탐구 O2O 모드 를 하면 제품 가격이 통일될 것이라고 말했다.

허지화는 이날 기자에게 피크는 선상, 선 아래 가격이 통일되지 않은 상황이 존재하고 있다고 전했다.

“회사는 선상 채널 개발에 전용금을 연발할 것이지만 선상, 선상, 하등의 상품이라면 동가 전략을 고집한다.”

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'p'은 현재 피크가 이미 전국에서 일부 시범점을 선정해 O2O 의 이런 시도를 하고 있지만 현재 주로 기획과 시스템 건설 단계에 처해 각 측의 이익을 평형해야 한다고 밝혔다.

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'p'은 기자가 알기로는 피크에서 전자상화 운영을 시도한 후, 허지화개인은 2012년 습화 정제 전업체 애정객을 투자해 C2B 패턴의'탐로자'로 떠올랐다.

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은 선상, O2O, 허지화는 루트를 너무 띄지 않을 것을 강조했다.

그가 보기에 피크라는 것도 전통적인 브랜드나 금백, 인만 역시 ‘인터넷 브랜드 ’가 본질적으로 상품 브랜드, 주요 가치는 상품의 제조, 소비자와의 소통이다.

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‘ p '(PC 단전기 업체에 비해 피크가 이동 단락을 더욱 신중하게 보인다.

허지화는 이동 방향이 미래의 발전 방향을 인정한다. 그 자체는 이미 인터넷을 이동하는 중도 사용자가 “ 출장길에서 서류를 회복할 수 있다 ” 고 하지만 피크의 이동화는 주로 플랫폼과 중개에 의존한다.

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'어느 매개가 잘 되면 누구와 호흡을 맞춘다'는 허지화가 피크에 대한 사고였다.

그가 보기에 App 을 자건해서 플랫폼을 돌며 직접 소비자를 연결하는 방식은 분명히 획득되지 않는다.

그러나 그는 위신에서 회원과 직접 소통하는 것은 아니다.

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