대중형 방직 기업이 거시경제 정책을 어떻게 이용하는지 비밀을 해제하다.

부윤그룹:"살아남는 것"은 겨울을 나는 첫 번째 선택이다

잠언: 각 측의 이익은 게임에 있다. 하고 싶은 대로 할 수 있는 것도 아니다. 할 수 있는 대로 할 수밖에 없다.요즘 경제는 매우 춥고, 날씨는 매우 덥다. 우리가 해야 할 일은 머리가 춥고, 마음이 덥고, 또 힘이 충분하고, 걸음걸이가 정확해야 한다.평화로운 마음가짐으로 직면하고, 자신의 기업을 잘 하고, 일기예보를 조금 적게 듣는 것을 견지한다.살아남는 것이 겨울을 나는 첫 번째 선택이다.

국가통계국은 7월 15일 경제"반년보"를 발표했는데 상반년에 경제성장이 7.6% 성장했는데 그중 1.4분기 7.7%, 2분기 7.5% 성장하여 경제성장속도가 련속 2분기 둔화되였다.경제 수치가 약세를 보이고 성장 속도가 하향세를 보이고 있어 중국 경제는 확실히 낙관적이지 않다.중앙당교의 한 교수는 중국 경제가 고속으로 발전하던 시대는 이미 지나갔으며 7월의'돈 가뭄'은 중국의 위기가 이미 시작되었음을 의미한다고 말했다.과거에는 당좌대월 자원에 의존하여 현금화할 기회가 점점 줄어들었고, 중국은 앞으로 몇 년 동안 다시 빈곤으로 돌아갈 것이다.위기에 직면하여 정부는 3가지 선택이 있거나 경제자극의 옛길을 걸으면서 비둘기를 마시고 갈증을 해소한다.또는 변하지 않고 만변에 대응하여 그 자연에 순응한다;개혁을 가속화하고 경제 구조를 조정할 수도 있다.현재로서는 세 번째 길이 새 정부의 선택이다.그러나 각 측의 이익은 게임에 있다. 하고 싶은 대로 할 수 있는 것도 아니다. 할 수 있는 대로 할 수밖에 없다.추운 겨울에 직면하여"7상8하"의 거시적형세에 직면하여 기업은 어떻게 선택해야 하는가?

시장 경제 조건에서거시적 조절정상상태이자 상식이다. 나는 기업이 필요로 하는 것은 시세를 잘 살피고 추세를 따라 하는 것이라고 생각한다.허소년 교수는 기업가들에게 경제의 위아래와 위아래를 피할 수 없을 것이며 반드시 직면하게 될 비바람도 피할 수 없을 것이라고 충고했다.평화로운 마음가짐으로 직면하고, 자신의 기업을 잘 하고, 일기예보를 조금 적게 듣는 것을 견지한다.살아남는 것이 겨울을 나는 첫 번째 선택이다.전술적인 측면에서 겨울을 나는 데는 여러 가지 선택이 있을 수 있다.례를 들면 일찍 비축하고 따뜻하게 겨울을 나며 또 례를 들면 칩거하지 않고 엎드려 겨울을 나거나 또 례를 들면 기세를 몰아 출격하고 사냥하여 겨울을 나며 부동한 기업은 자신의 상황에 따라 부동한 전술을 선택하면 모두 무사히 위기를 넘길수 있다.그러나 평소 자신의 기업을 잘 만들어야 여유롭게 선택할 수 있다.요즘 경제는 매우 춥고, 날씨는 매우 덥다. 우리가 해야 할 일은 머리가 춥고, 마음이 덥고, 또 힘이 충분하고, 걸음걸이가 정확해야 한다.조림중 부윤홀딩스그룹 회장

　팥그룹: 실천과 공평이 꿈을 일으키는 무대

잠언: 현대 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이고 기업의 발전 뒷심은 인재의 발전 뒷심에서 비롯된다.팥의 어느 한 직위든 위로는 공장장 경리, 아래로는 작업장 반 조장에 이르기까지 모두 경쟁근무를 실시하며 모두 공평, 공정, 공개원칙을 준수한다.각종 우수한 인재들이 팥이라는 공평한 옥토에서 끊임없이 용솟음쳐 기업을 활기차게 한다.

다국적 100년 유명 기업이 되려면 실천 정신이 필요할 뿐만 아니라 기업 내부의 공평한 경쟁 메커니즘도 필요하다.나는 미국에서 공부할 때 미국이 강대한 원인은 모든 사람들이 상대적으로 공평하게 경쟁할 기회가 있기에 인생의 목표와 개인의 꿈을 실현할수 있다는것을 알게 되였다.그렇다면 우리 기업의 입장에서 볼 때, 모든 직원에게 공평한 기회를 제공하면, 그들 개인이 꿈을 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 기업을 활기차게 하고, 이어서 꿈을 실현할 수 있다.우리 팥은 모든 직원에게 꿈을 이룰 수 있는 공정한 무대를 제공하기 위해 노력하는 것이다.팥의 어느 한 직위든 위로는 공장장 경리, 아래로는 작업장 반 조장에 이르기까지 모두 경쟁근무를 실시하며 모두 공평, 공정, 공개원칙을 준수한다.각종 우수한 인재들이 팥이라는 이 공평한 옥토에서 끊임없이 용솟음쳐나와 팥인재의 잠재력을 최대한 불러일으켰을뿐만아니라 기업도 활력으로 차넘치게 했다.

례를 들면 호남에서 온 복단대학 졸업생 유경림은팥가장 먼저 경쟁을 통해 공장장직에 오른 팥종업원은 부임한 당년에 자신의 능력으로 일찍 결손을 보았던 공장에서 265만원의 리윤을 얻었는데 현재 그는 이미 경쟁을 통해 임직하여 그룹 2급회사의 총경리로 되였으며 갈수록 중요한 역할을 발휘하고있다.현대 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이고 기업의 발전 뒷심은 인재의 발전 뒷심에서 비롯된다.인재의 적극성이 동원되었고, 팥의 발전도 줄곧 양성적인 상승 통로에 있었다.2002년부터 2011년까지 팥그룹은 10년 동안 7배 성장했다.특히 2012년에는 복잡다단한 국내외 경제환경하에서 팥의 발전이 역시적으로 상승하여 년간 생산과 판매가 동기대비 15% 증가되였다.

꿈은 아름답다. 꿈을 이루는 과정은 고달프다. 그러나 실천과 공평은 꿈을 안정적으로 떠받칠 수 있다.팥에는 기꺼이 헌신하고 과감하게 고생하는 직원들이 많이 있는데, 바로 팥 사람들의 이런 실천 정신이야말로 최종적으로 오늘의 팥이 있을 수 있다.모든 직원에게 공평한 기회를 주는 것도 팥의 성공의 중요한 요소이다.팥그룹 당위원회 서기, 총재 주해강

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화방주식: 기업은 무엇때문에 학술작풍을 창도합니까?

잠언: 어떻게 해야 성공할 수 있습니까?진리를 잘 추구해야 한다.공예 레시피가 가장 합리적인지, 더 합리적인 것이 있는지, 그것의 원가, 안정성, 목표, 결과가 더 좋은 것이 있는지, 모두 배우고 지식을 구해야 한다.만약 학문과 지식을 탐구하는 것이 행위를 가리킨다면, 진실을 탐구하는 것은 사람의 심리 상태를 가리킨다.허위를 과장하지 않는 것이 바로 우리가 제창하는 학술 기풍이다.

이나모리 가즈오가 장악한 제3대 회사 일본항공과 그가 창립한 경자 등 일부 우수한 기업을 종합해 보면, 사실 이나모리 가즈오의"성화숙"은 일종의 문화를 전승하고 있다.일본항공이 파산보호를 신청한 상황에서 이나모리 가즈오는 반년도 안 돼 적자를 냈고 1년도 안 돼 1884억엔의 이익을 냈다. 일종의 문화에 의존했다. 이런 문화는 일종의'긍정 에너지'다.사실 우리는 진정한 교육은 문화라는 점에서 중국과 일본은 큰 차이가 있다고 말해왔다.우리는 다른 사람을 바꿀 수 없을지도 모른다. 우리는 자신을 바꾸고 자신의 문화를 제창해야 한다.회사는 2010년에 내부 독본을 형성하였고, 후속으로 여러 차례 수정을 거쳐 올해"집 문화"의 개념을 제기하였다.

모두 절강대학 교수의 학술조작사건을 알고있는데 학술조작의 자체영향은 크지 않을수도 있지만 사회에 대한 부정적인 인도효과는 아주 렬악하다.학술은 결코 가짜를 만드는 것을 허용하지 않는다. 가짜를 만드는 것은 의심할 여지 없이 품성과 품격에 문제가 있다.우리의 학술 작풍은 바로"배움, 지식, 진실, 실속을 탐구하는 것"이다.배움, 배움의 의지와 추구는 성공의 첫걸음이다. 공부를 잘하고 자신을 변화시키고 변화시켜야 한다.지식을 탐구하는데,"지"는 지식이고, 지식을 탐구하는 것은 지식을 구하는 본래의 가장 근본적인 원인이다.생산 관리에서, 때로는 고객이 확인하면 된다고 생각할 수도 있고, 이 사물 자체가 달성한 요구와 결과를 추구하지 못하고, 그것은 고객과 제품의 지표를 초과할 수도 있지만, 우리는 종종 계속 추구하지 않는다.어떻게 해야 성공할 수 있습니까?진리를 잘 추구해야 한다.다시 말해서, 공예 조제법이 가장 합리적인지, 더 합리적인 것이 있는지, 그것의 원가, 안정성, 목표, 결과가 더 좋은 것이 있는지, 모두 배우고 지식을 구해야 한다.만약 학문을 탐구하고 지식을 탐구하는것이 행위를 가리킨다면 진실과 실제를 탐구하는것은 사업과정에 있는 사람의 심리상태를 가리킨다.실사구시는 사물의 본래의 면모를 구하는 것이다. 우리는 사실을 추구하고 진지해야 한다. 허풍을 떨지 말아야 한다. 이것이 바로 제창하는 학술 작풍이다.

기업으로서 학술 기풍을 제창할 필요가 있느냐고 물어볼 수도 있다.현재의 화방은 가공류 기업이지만 미래를 상상하려면화방백년화방을 만들려면 기초를 다져야 하는데 그중 문화는 중요한 요소이다.화방은 현재 과거의 날염 가공에서 단말기 제품으로 전환하여 브랜드 창의성이 있는 회사로 전환하는 변혁의 시기에 처해 있다.앞으로 우리는 제품 혁신 연구 개발, 단말기 제품, 전체 산업 사슬을 진행할 것이다.우리의 사명은"건강하고 류행적인 생활의 창도자"이며 창조하고 인도해야 하는데 이것이 바로 우리의 학술작풍이다.□ 화방주식회사 리사장, 총경리 왕력민

녕방그룹: 창업은 유일한"불로장생약"

잠언: 창업의 마음가짐으로 일을 하고, 1, 2년을 견지하는 것은 쉽다. 10년, 20년, 평생을 견지할 수 있는지는 한 사람에게 가장 큰 시련이다.기업을 하는 것은 물을 거슬러 배를 모는 것과 같아서, 앞으로 나아가지 않으면 물러난다.만약 스스로 작은 성과가 있으면 한숨 돌릴 수 있다고 생각해서 노를 멈추고 노를 멈추면 결과는 일퇴천리에 불과하다.이 세상에는'창업태'만 있고'업태를 지키는 것'은 없다.

창업과 수업은 전혀 다른 삶의 태도이다.사람이 왜 창업해야 하는가는 두가지 원인에 지나지 않는다. 첫째, 가난을 달가워하지 않고 자신의 가난한 현황을 개변시키는것이다.둘째는 사업을 성취하고 삶의 가치를 실현하기 위한 것이다.그러나 창업초기에는 여러가지 어려움에 부딪치게 되는데 반드시 달팽이처럼 인내심과 끈기가 있어야 하고 부지런히 바쳐야 하며 느린것을 두려워하지 말아야 하지만 줄곧 확고부동하게 앞으로 나아가야 한다.

창업 초기에 너무 큰 과욕을 가져서는 안 된다. 왜냐하면 기업은 서로 다른 발전 단계에서 서로 다른 돈벌이 수익 모델이 있기 때문이다.소기업은 근면, 기회로 돈을 번다;기업이 조금 크면 마케팅, 관리로 돈을 벌어야 한다;대기업에 가면 전략, 브랜드로 돈을 벌어야 한다;특대기업, 심지어 중앙기업은 독점, 금융으로 돈을 벌기 시작했다.세계 500대 기업 중 선정된 68개 중앙기업의 이윤은 중국 민영기업 500대 기업의 이윤의 5배 이상이며, 차이나모바일과 중국석유 두 회사의 순이익 총합만 해도 중국 민영기업 500대 기업의 이윤 총합을 초과했다고 한다.외국에서는 1억의 부를 축적하는 데 평균 15년이 걸리고 1억원을 10억원으로 만드는 데 10년이 걸린다.중국에서는 권력의 독점과 자원의 독점으로 이 과정이 3년밖에 걸리지 않는다.그러나 이런 기회는 우리 민영기업에 있어서 아마 접근하지 못할 것이다.그러므로 우리는 창업초기에 반드시 자신을 똑똑히 알아야 한다. 함부로 자신을 비하하지 말아야 할뿐만아니라 높은 목표를 추구해서도 안된다. 착실하게 시작하고 착실하게 발을 디디고 부지런히 바쳐야 하며 고생으로 첫걸음을 잘 걸어야 한다.

창업은 무엇에 의존합니까?열정, 열정, 지지 않는 힘으로.그러나 수업은 정반대로 게으르고 진보를 생각하지 않으며 쇄국자수의 표현이다.요 몇 년 동안 고봉이 겹치든 어려움이 많았다;서른이 되든 혈기가 왕성하든 고희에 사람이 늙든 나는"창업"의 심리상태를 포기하지 않았다.이것도영방부단히 발전하고 강대해지는 근본 소재.

나는 창업의 마음가짐으로 일을 하고 1, 2년을 견지하는것은 쉬우며 10년, 20년, 한평생을 견지할수 있는가 없는가는 한 사람에 대한 가장 큰 시련이라고 생각한다.기업을 하는 것은 물을 거슬러 배를 모는 것과 같아서, 앞으로 나아가지 않으면 물러난다.만약 스스로 작은 성과가 있으면 한숨 돌릴 수 있다고 생각해서 노를 멈추고 노를 멈추면 결과는 일퇴천리에 불과하다.이 세상에는'창업태'만 있고'업태를 지키는 것'은 없다.창업은 유일한"불로장생의 약"이다. 당신이 더 이상 창업하지 않고"수업"을 망상할 때, 앞의 길은 오직 하나만 남는다. 그것은 위축, 쇠락, 죽음이다.몽우그룹 창시자 우근생의 말을 빌리자면, 자아혁명을 하든지, 남에게 혁명을 당하든지, 제3의 길은 없다!□ 닝방그룹 회장 쑤루이광

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　　보계규슈: 정보라는 이"귀"는 때때로 세워진다

잠언: 기업에 대해 말하자면, 시장을 빼앗는 자는 흥하고, 시장을 빼앗지 못하는 자는 쇠퇴한다. 이"빼앗는"자는 정보가 지지력을 필요로 한다. 대량의 정보를 장악한 상황에서만 감히"바다로 내려갈 수 있다.어디가 암초이고, 어디가 여울이고, 어디가 급류이며, 어디가 돛을 올릴 수 있는지 안다.정보는 기업의"귀"로서 축 처져서는 안되며 더우기는 장식품으로 되여서는 안된다.

한 기업 지도자가 국외에서 고찰하고 돌아와 소감을 이야기하는데, 가장 먼저 언급한 것은 바로"정보 잡기"이다. 많은 기업 정보 인원이 기업 전체 인원의 1/4~1/3을 차지하고, 비용 지출도 매우 놀랍다. 어떤 정보는 채택하지 않았고, 기업도 장려를 준다.사장은"적어도 기업에 시행착오를 적게 하라고 일깨워 주었다."

우리의 일부 결손기업을 종합해보면 효익이 하락하는 중요한 원인의 하나는 바로 판매가 원활하지 못한데 있다. 관건은 변화를 정확하게 예측하지 못하고 변화에 령활하게 대처하며 수시로 변화에 적응하고 제때에 품종구조를 조정하여 기업의 추진력이 부족하고 걸음걸이가 느려지는것이다.일부 기업은"마른 밭에 사람이 적다"며 개간한 제품의 경쟁이 많아 원가 상승을 강요하고 이익을 얻을 수 없다;일부"소는 물을 마시지 않고 머리를 억지로 누른다"며 생산이 전혀 없는 업종에 무턱대고 진출하여 오래 버티다가 기업이 마르고 무너졌다;일부"남의 뒤를 따라 넝마를 걷는다"며 다른 기업이 이미 도태된 제품을 생산하여 시장에 내놓은 후"엉덩이가 따뜻하지 않으면 쫓겨난다."일부"공장 내에서 큰 연극을 부른다"는 것은 시장 변화가 어떻든 간에 새로운 프로젝트를 크게 상기시키는데, 결과적으로 프로젝트가"태육"기에 몸에 병이 생기게 되는데....

기업에 대해 말하자면, 시장을 빼앗는 자는 흥하고, 시장을 빼앗지 못하는 자는 쇠퇴한다. 이"빼앗는"자는 정보가 지탱력을 필요로 한다. 대량의 정보를 장악한 상황에서만"바다로 내려갈 수 있다.어디가 암초이고, 어디가 여울이고, 어디가 급류이며, 어디가 돛을 올릴 수 있는지 알 수 있다."천곡을 지른 후에 소리를 알고, 천검을 보고 그릇을 안다"는 것이 바로 이 이치이다.

기업 활성화, 정보가 관건.우리는"태양을 놓치고 다시 달을 놓쳐서는 안 된다."시장을 많이 연구하고, 사용자를 많이 방문하고, 정보를 많이 포착해야 한다.오로지 생산관리나 판매에만 힘을 쏟아서는 안되며 정보사업에 대해"근골동골"해서는 더욱 안된다.정보 인재를 많이 양성하고, 광범위하게 정보를 수집하며, 끊임없이 시장 변화의 맥박을 찾고, 많이 혁신하고, 많이 응변하며, 시장의 최고를 다투고, 시장의 무(無)를 보충해야 한다.정보는 기업의"귀"로서 축 처져서는 안되며 더우기는 일종의 장식품으로 되여서는 안되며 레이다안테나처럼 시시각각 열어야 한다.□ 섬서성 보계규슈방직회사 당위원회 사업부 부장 류신

국제화 3509: 제한된 상업기회가 무한한 시장으로 전환된다

잠언: 절강사람들은 양말, 볼펜, 단추, 라이터 등"소상품으로 대시장을 가동"하여 제한된 상업기회를 무한한 시장으로 전환시킬수 있는데 이는 대부분 경영리념에 대한 혁신과 돌파 덕분이다.현재 운행 압력이 커지는 형세 하에서 우리는 마케팅 업무의 돌파를 실현하려면 가장 기본적인 지향점은 역시 마케팅 관념을 전환해야 한다.

경영학의 대가인 피터 드러커는 기업이 마케팅과 혁신이라는 두 가지 기능만 가지고 있다고 생각한다.절강사람들은 양말, 볼펜, 단추, 라이터 등"소상품으로 큰 시장을 가동"하여 제한된 상업기회를 무한한 시장으로 전환시킬수 있는데 이는 대부분 경영리념에 대한 혁신과 돌파 덕분이다.전 절강성 에는 제기 양말 · 해녕 과 같은 200여 개 가 형성되었다가죽, 영강철물 등 생산액이 10억원을 넘는 특색산업구역은 시장수요를 선도로"천가만호가 공장을 꾸리고 천군만마가 초요사회로 나아가는"발전추세를 창조하였다.자신의 제품을 강하고 우수하게 하고 특색을 만들어 시장과 산업을 연동하여 발전시키는 이런 시장은 점점 더 커지고 산업은 점점 더 강해지는 경영 모델은 우리가 배우고 참고할 만하다.

현재 운행 압력이 커지는 형세 하에서 우리는 마케팅 업무의 돌파를 실현하고 올해의 각종 경제 예산 지표를 전면적으로 완성해야 하며, 가장 기본적인 지향점은 역시 마케팅 관념을 전환해야 한다.마케팅 관념은 기업이 경영 결정을 하고 마케팅 활동을 조직 관리하는 기본적인 지도 사상이자 기업의 경영 철학이다. 이것은 관념, 태도, 기업 사고방식이고'소비자의 수요를 중심으로 하고 시장을 출발점으로 하는'경영 지도 사상이다.

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60여년의 력사를 가진 군수공업기업으로서 우리 3509회사의 마케팅리념도 시대와 더불어 전진하고있다. 계획경제시대에 우리는 판로를 걱정할 필요가 없다. 기업중심의 생산과 제품관념을 고수한다.그 후 시장 경쟁이 날로 치열해지자 우리는 목표 시장의 수요와 욕구를 재검토하기 시작했다. 모든 것이 소비자를 중심으로 하고 경쟁 업체보다 목표 시장이 기대하는 만족스러운 것을 더 효과적으로 전달하기 시작했다.올해 들어 방직업이 지속적으로 침체되어 경영난에서 벗어나 기업의 발전을 실현하기 위해서는 마케팅이 돌파해야 하고 낡은 이념이 바뀌어야 한다. 우리는 소비자를 중심으로 소비자와 사회의 장기적인 이익을 모두 고려하는 이념을 수립해야 한다.오직 이렇게 해야만 역행하여 발전의 병목을 돌파할 수 있다.