'무대패 '중국 여장 브랜드.

‘p ’의 여장은 매우 큰 시장이다.

국내 의류 시장은 1조3000억에 달하는 거대 시장에서 최소한 여성복은 반벽강산을 차지하고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 고단 브랜드 보스, 마피아, 중고단 브랜드 유럽시력, 고유, 고유 브랜드, 고유, 고유 브랜드 아리련, 숙녀옥, 베이징의 낭자, 백주, 항주의 자태, 아영, 그리고 광저우 카데미아, 고유 브랜드의 태평조, 당사자, 패션 브랜드 추수이인, 나문까지, 디자이너 브랜드를 비롯해 20년도 안 되는 시간, 중국 시장에서 성장한 우수 본토브랜드다.

바로 < p >

‘p ’은 물론 중국 타금 브랜드와 Only, Vera Moda, Eland, Etam, Mango, 유닛, Zara, H &M, Forever21 ….

바로 < p >

‘p ’은 중국의 여장 브랜드가 아직 많다.

중국 패션 브랜드망 통계에 따르면 우리나라'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index f.astp'의 여장 ``` ` ` ` `

상하이 시장에서 판매되는 여장 브랜드는 1, 150개에 달한다.

바로 < p >

바로'strong '' 여장'무대패'가 바로 의 대표님

은 발전 시간, 중국의 의류 업계에서 운동품, 남성복, 여복, 캐주얼 의상 등 세분업에 그다지 뚜렷한 선후순서가 없다.

운동품 업종의 이녕 강위 등은 일찍이 1980년대 말부터 이미 메달을 세웠지만, 전체 중국 운동품 업계의 비약은 90년대 말까지 기다렸다. 심지어 금세기 초였다.

바로 < p >

바로 여장 업계의 본토브랜드는 리야, 유럽력, 외자 브랜드가 온리, Very Moda, Etam 등도 90년대 중후반부터 중국에서 개척을 시작했다.

그래서 여장은 시점에서 다른 의류 업계에 진 것은 아니다.

바로 < p >

'p'은 최근 20년 동안의 파도타사식 발전을 거쳐 현재 여장 브랜드는 규모에서 이미 다른 의류 업계의 브랜드에 뒤떨어진 상태이다.

바로 < p >

바로 중국의 운동품 업계는 그 특수한 발전 배경에 덕분으로 이 업계가'a http:'wwww.sjfzm.com /news /index.s.a a s.aaast'가'중국 의류 업계'에서 사전에 가장 앞서고 있는 업계'를 꼽았다.

Nike 와 Adidas 2대 국제 브랜드만 더하면 6대 토체육브랜드가 2011년 판매수입은 이미 623억 위안에 이른다.

이 수치를 감안하면 브랜드가 가맹상에 대한 판매 수입일 뿐, 그들은 단말단 소매시장에서 판매액이 천억 위안을 넘을 것이다.

중국 운동품 업계에 비해 2천억 원도 안 되는 시장 용량, 운동품 업계의 브랜드 집중도가 이미 높다.

바로 < p >

'p '' 브랜드 소매 단말기 수량은 이런 차이를 더욱 반영할 수 있다.

2005년 이전에 각 업계의 매장 수량은 아직 뚜렷한 분화되지 않았다.

그러나 이후 스포츠 브랜드는 매년 1000개 가게를 새로 개업해 한꺼번에 먼지를 탄다.

남성복 브랜드도 2007년 이후 확장된 발걸음을 빨랐다.

여장 브랜드를 반관적으로 보고, 발전은 줄곧 온화하지 않다.

바로 < p >

'p'은 지금까지 스포츠 브랜드의 문점이 7, 8000개에 달하여 거의 무공불입했다.

남성복 브랜드의 단말 수량도 이미 3000개에서 4000개의 수준으로 거의 이3선 도시의 배치를 완수하여 진일보한 루트가 가라앉고 있다.

여장 브랜드의 매장수는 대부분 천 개 이하를 배회하고 있다.

대중적인 브랜드가 Only, Vreo Moda 라고 해도 그 매장 수는 2천개도 안 된다.

바로 < p >

‘p ’은 절대판매량으로 보면 여장 브랜드의 온리, 버뮤다, 에이그 등 모두 남성복 브랜드를 대폭 넘어섰지만, 이 세 브랜드는 직영 위주의 방식으로 판매되고, 남성복 브랜드는 여전히 상당한 비례한 가맹 루트에서, 두 사람은 종단 소매 시장의 규모가 상당할 것으로 보인다.

바로 < p >

'p '' 하지만 세분시장의 점유율을 보면 여장 브랜드의 규모와 다른 업계에 차이가 나타난다.

바로 < p >

사전의 남자 옷 브랜드는 품격과 스타일에 매우 명확한 세분을 가지고 있다.

늑대 일곱 마리, 구목왕, 리랑은 모두 비즈니스 레저 종류로 자리매김한다.

늑대의 홈 품종은 재킷과 같은 정위 전략을 채택하고 강패남장도 있다.

구목왕은 양바지에 모여 직접 경쟁 상대가 출시되지 않은 호두도 있다.

이랑은 농촌을 둘러싼 도시의 발전 도로를 확고히 걸어서 제23선 도시에서 거주하였다.

이 몇 개의 브랜드들은 모두 각자의 세부 시장에서 매우 높은 시장 점유율을 얻었다.

바로 < p >

은 여복은 품목에서 세분할 정도가 드물지만 스타일과 대중 연령의 차원에서 약간의 분류를 하는 것이 더 많다.

이 때문에 여장 브랜드는 매 시장마다 광범위한 경쟁 상대에 직면하여 브랜드 규모의 문턱을 향상시켰다.

바로 < p >

바로'strong '' 여장'돈 안 벌어요 '' -'strong '' '' -'

은 사람들에게 전통적인 인지와 매우 충돌하는 결론일 수 있으므로, 사람들은 일반적으로 여자들과 어린이의 돈을 가장 잘 벌기 때문이다.

그런데 사실이 정말 이것이라고 생각하십니까? '<

‘p ’의 에이그는 독일, 프랑스에서 성장한 유명한 체인 (# a http: # wwww.sjfzm.com /news /index c.aaast ’에서 나오는 미트랩 브랜드가 바로 # a http

1994년 말 에그는 중국에서 지사를 설립했다.

이듬해 1월 에그는 상하이에서 첫 번째 전매점을 열어 본격적으로 중국 여장 시장에 진출했다.

바로 < p >

은 다음의 발전 중 에그와 덴마크 그룹의 Only 와 버무데이가 중국 여장업계 종합시장 점유율을 장기적으로 차지하고 있다.

2011년 에그는 중국 매장에서 이미 3,286개로 확장돼 연간 판매수입이 42억 7억 유로, 위안화 35억 위안을 환산하고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 중국 시장에서 매우 성숙한 브랜드라고 해야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만 에이그의 중국 업무의 이익 상황은 낙관적이지 않다.

에이그의 운영 이윤은 이미 초기의 10% 를 넘어 2011년의 6% 로 떨어졌다.

또한 브랜드인 스포츠 브랜드인 안디와 남장 브랜드 구목왕의 영업이익은 모두 20%보다 높다.

순전히 루트상으로서의 백리운동품 업무의 이익률도 에그를 넘어섰다.

중국 운동품 업종은 최근 몇 년 동안 잔혹한 업종 개찰을 겪고 있다는 것을 알아야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 신신신고생으로 브랜드를 만들어 올리고 나중에도 ‘운반 ’을 벌었다.

이것은 바로 여장 업계의 비극적인 소재이다.

바로 < p >