이녕 안전 특보 등 스포츠 브랜드 매장 마켓 할인 대처량 재고

진강 의 샘 안로 까지신도로, 안전, 특보, 361도, 피크 등 능숙한 국산 스포츠 브랜드의 전문점.이런 스포츠 브랜드의 발원지 진강 진태진은 수천 개의 구두공장 및 조립업체들이 널려 있다.

진강은 현재 모두 신발 생산업체가 3000개를 넘어 연산화 10억 켤레를 넘는 것으로 나타났다.그 중 운동여행용 신발전국 총생산량의 40%, 세계 총생산량의 20% 를 차지한다.

브랜드가 쌓이고 미친 듯이 확장해 한때 이런 스포츠 용품 업체들이 로켓을 가져오는 성장을 위해 해외 스포츠 브랜드의 직접경쟁과 국내 시장 소비가 하락한 양면 협공으로 이들 기업들은 전대미문의 어려움을 겪고 있다.

　　확장 감속

전국 각 대 스포츠 브랜드 매장에서는 안전, 특보, 피크든 361도, 2012년 신상품은 80% 까지 할인할 수 있고, 일부 구금은 5퍼센트로 3퍼센트로 판매된다.

　　이녕장지용 전 최고경영자는 2012년 공장점 및 할인점 할인률이 50~53%로 공개됐다.

이렇게 미친듯이 세일, 주범은 산더미처럼 쌓여 있는 재고품이다.

이녕회사를 이례로 2011년 그 재고금액은 전년 동기보다 4할로 상승했으며 11억 위안을 넘어섰다.2012년 상반기, 회사의 순이익은 겨우 0.44억 원으로 전년도 84.9% 감소했으며, 재고품 회전 일수는 95일로 급증했다.또 다른 선두기업은 2011년 말 재고 6조18억원으로, 2012년 상반기 회사 주주들은 전년 대비 17%에서 7.696억원으로 하락했다.

많은 기업들은 이미 초기 대량, 대유통, 저가격 등 간단한 확대 방식을 인식하고 있다.

　　수축————이런 기업의 가장 중요한 임무가 되었다.

2012년 상반기, 이닝은 저효문점을 1200개 닫았고, 이 가게는 15%에 달했다.이녕패의 상규점, 플래그숍, 공장점 및 할인점 점포 수는 7303개로 지난 해 말보다 952개로 줄어들었다. 중개상 5개는 5개로 52개였다.같은 피크는 2012년도 1067개 가게를 줄였으며, 안입장관점 총수는 110개다.

데이터에 따르면 이녕, 안전, 361도, 특보, 피크 등 주요 브랜드 매장의 수량은 한 차례의 정합을 거쳐 7000가구 아래로 돌아갔다.

한 업계 관계자는 소비 동력 부족, 제품의 공급이 수요보다 큰 환경에 비해 몇 년 동안 무작정 생산을 늘려온 재고와 크게 확장된 매장이 오히려 여러 브랜드의 부담이 되고 있다. "정상적으로는 문점 수가 6000에서 7000여 개가 전국의 80%의 시장을 덮고 있다"고 말했다.이 인사.

　가다재고

거량의 재고에 직면하고복장기업은 끊임없이 할인, 전기상, 직영, 그리고 환매 등의 방식을 시도해 재고에 간다.

그러나 과도한 할인이 대리상에 대한 적극적인 성격도 좌절된다.한 2선 도시 캐주얼 의류 대리상 두씨는 기자에게 인공, 가게를 제외하고 이익 공간이 이미 매우 제한되어 있으며, 브랜드의 직영점만 할인하면 돈이 거의 없을 것이라고 말했다.

최저선 없는 가격전은 기업이 때로는 제로 가까운 이윤으로 빠르게 밀려야 하며, 종미구생 ’ 이 될 수 없는 일이다.2012년 한 신형 캐주얼 남성화를 예를 들어 실체점에서 239위안을 팔았고, 천고양이 상가에서 단매 가격은 155위안으로 6퍼센트 할인을 받은 셈이다.

새로운 재고품을 통제하기 위해 직영점과 할인점을 끊임없이 세워 판매단말기에 대한 통제력을 늘리고 있다.그러나 직영점의 비중이 크면 운영비용이 높을수록 기업이 더 안전한 현금 수준을 요구하며 각종 경영 지출을 지급하는 것을 의미한다.

　　어디로 가는지

신 은 만국 의 보고서 는 복장 판 에서 가장 가혹한 시련 을 겪고 있는 것 이 바로 운동 이라고 말했다복식가장 큰 목표 시장인 젊은이시장은 인구 출산율이 떨어지면서 위축되고 있다.

언제쯤 정상에 다시 돌아올 수 있을지는 정확한 예측을 할 수 없다.

그러나 위중유기는 많은 스포츠 브랜드의 수입이 끊임없이 줄어들 때 새로운 분야인 아동복 시리즈가 이 브랜드에 밝은 색을 띠고 있다.

361도 발표한 2012년 상반기 실적 중 유일하게 증가한 수치는 유일하게 아동복 매장에서 282개에서 1439개로 아동복 11퍼센트를 넘어선 것으로 나타났다.보고서는 업무 구분, 신발, 의상, 액세서리, 아동복 4대 제품선에서 유일하게 아동복 제품의 표현이 비교적 좋으며 평균 판매가 40% 증가하고, 107% 증가하면서 그룹 매출액의 비중이 3.6%에서 11.6%로 올랐다.

안달의 2012년 반년 신문도 아동복 성장을 보여줬고, 어린이집은 원래 623개에서 691개로 늘었다.

또 특보적인 발달은 지난 2011년 말 아동복 시리즈를 확장하고 2012년 3월 특보아동복 2012 가을 겨울 신제품 주문 발표회에서 1억 주문 완료 목표를 달성했다.