의류 기업의 계약형 채널 관계

계약형 채널 관계는 상품 유통 과정에서 상품분매에 참여하는 각 채널 구성원들이 서로 다른 형식의 계약을 통해 서로 분업협업과 권리 의무 관계로 형성된 의상 채널 관계를 확정하는 것이다.

의류 기업의 계약형 채널 관계의 주요 우세 는 다음과 같다: 의류 채널 관계의 건립이 비교적 쉽다.

산권형 의류 루트 관계에 대해 의류 기업의 계약형 채널 관계는 재산권 관계의 변경에 미치지 않고, 법률 계약을 사용하여 채널 구성원'묶음'을 합쳐 의류 채널 관계의 안정성, 의류 루트 관계 설립 및 채널 시스템의 조직 원가가 비교적 낮다.

사회 자원의 배치가 비교적 합리화되다.

의류 기업의 계약형 채널 관계는 새로운 생산자료를 늘리는 것이 아니라 사회 자원을 재조합하여 가치를 증가시키고, 채널 시스템 구성원들은 이런 가치를 나눈다.

의류 경로 관계의 융통성이 더욱 강하다.

의류 기업의 계약형 채널 관계는 재산권 관계에 관련되지 않기 때문에 채널 시스템의 조정은 상대적으로 수월하게 되므로 시장 조건이 달라질 때 계약조항을 개정하는 방식으로 환경에 대한 적응성을 개선할 수 있기 때문에 파트너관계도 더 큰 대가를 치르지 않아도 된다.

의류 기업의

주요한 열세는 주로 산권형 의류 루트에 비해 통제하기 어렵다.

계약형 관계는 재산권 문제와 관련되지 않고 상대적으로 유연성을 갖고 있으며 도구 설계 시 몇 가지 요점: 안전해야 한다. 셋은 인내해야 한다. 세는 세가지 디자인이 깔끔하고 소품은 너무 화려해서 제품의 빛을 빼앗기 쉽다.

하지만 통제하기 어려운 문제를 가져왔다.

채널 구성원 목표의 불일치로, 채널 구성원들이 계약조항을 지키지 않는 기회주의 문제를 준수하지 않으면 채널 시스템 효율의 하락을 초래할 수 있다.

관리형 복장 경로 관계에 비해 융통성이 비교적 나쁘다.

유형의 계약을 통해 의류 기업의 계약형 채널 관계는 관리형 관계보다 더 강한 안정성, 거래 모델은 생산판매 쌍방의 협력 관계를 달성하지만 제품 수출 착수 결제를 실행하고 제품 소유권으로 이동하는 경로 협력 모델이 발생한다.

현대물류의 거물들이 형성되면서 채널 시스템에 대한 조정 측면에서 관리형 의류 경로 관계에 뒤떨어진다.

계약이 만료되거나 기타 조항의 제한이 없기 때문에, 의류 경로 관계에 대해 수시로, 제때에 조정하고 개선할 수 없다는 것을 보여준다.

이런 보편적으로 존재하는 복장 루트 관계는 각각 이익이 있고, 의류 기업은 자신의 실제 상황과 발전 목표에 따라 선택할 수 있다.

채널 증가 능력을 높이는 것이 급선무이다.

이에 따라, 단순 하드웨어 제품 공급자는 서비스와 전면적인 해결 방안 공급자 전환의 기조 아래 실제로는 실제로는 일부 섞인 것들이 존재하고 있다

소유권형과 계약형의 혼합, 즉 판매 지사 가트허경영 형식 등 이 혼합된 복장 채널 관계는 의류 업체 두 가지 의류 채널 관계를 겸수할 수 있는 장점을 갖춰 더 나은 판매 효과를 얻을 수 있다.