하하의 성공 과정

1987년

창업 과정을 시작하였다. 이듬해 다른 사람을 위해 구복액을 가공해 3년째 항저우 인형, 영양식품 공장을 설립하여 풍년으로 솟구치는 영양 보건품 시장, 아하하 독창적인 경로, 한의학 ‘약식동원 ’의 원리에 따라 소년아동 ‘식사 문제 ’를 해결하는 어린이 영양제를 성공적으로 연구해 냈다.

이 제품은 인형의 첫 번째 제품으로, 첫해에 488만원을 팔았고, 이듬해 2712만원을 넘어 3년 억원을 돌파하며 초보 원시적 축적을 마쳤다.

■ 초성 규모

1991년 100여 명의 아이하하 영양식품공장이 항저우 통조림 식품공장을 일거에 합병해 3개월 만에 항항항항 공장이 흑자로 돌아섰고, 연간 영업 수입이 2억 위안을 돌파했다.

합병의 성공은 기업이 규모의 생산을 통해 규모의 효율을 얻는 기초를 초보적으로 다졌다.

직원들 수가 급증하고, 생산능이 급증하고, 이번 합병으로 인해 아하하는 과거의'어린이패'를 오늘'음료 카드'로 전환하는 질적 유인으로, 아하하도 보건품 시장에서 음료 시장으로 전환했다.

아이하하그룹은 1991년 10월 조직되었다.

■ 서부 전략

1994년, 푸 강 대구 지원 삼협 창고 창립, 쓰 릉 지사 창립, 이 일은 파란 이 큰 '부동산' 전략 서막 을 열었다.

‘ 부동산 ’전략의 실시, 아이하하 개척 전국 시장의 발걸음을 빨리빨리 확대하여, 시장 점유율을 급격히 확대하여 인형 하하 고속 발전을 추진했다.

1997년 이래로 쓰 릉의 성공 기초, 하하 26 성 시 에 40여 개 지주 회사 를 설립 했 다. 모두 비교적 좋은 경제 효익 을 얻 았 고, 외지 지분 회사 의 생산액 은 전체 그룹 의 절반 을 차지 하 고 현지 경제 발전 을 이끌 았 을 뿐 만 만 만 만 만 만 아니라 아하 하 하 하 며 중국 최대 · 최강 음료 기업 으로 발전 했 다.

■ 양콜라 도전

1998년 인형은 "중국인 자신의 콜라"를 내놓았고, 뒤이어 펩시콜라, 콜라, 코카콜라, 전족지세, 양콜라 불가승리의 신화를 깨뜨렸다.

매우 콜라 도전 펩시 콜라, 코카콜라, 인형, 하하 이미 새로운 발전 시기에 진입하여 국제 브랜드와 맞선 실력을 보여줬으며, 또한 인형의 하하의 발전에 새로운 영역을 개척했다.

■ 업종 발전

2002년, 인형 선택

산업은 업계 발전의 기점으로 삼는다.

전국에서 최초로 800개 아동복 전문점 을 개설해 중국 최대 아동복 브랜드 중 하나로, 기업을 발전시키기 위해 새로운 지점을 개발하기 위해 다원화 기업에 진군하여 기초를 다졌다.

■ 새로운 산업 진출

현재 아이하하의 다원화 전략은 또 새로운 액션인 첨단 산업 진출을 준비하고 있다.

사실 인형의 다원화 경영이 시작된 지 오래다. 젖소 양식, 시수문화 창의산업까지, 소매업까지, 인형은 모두 발을 들여놓았다.