옛날 체조 왕자 의 풍광 이 나타나기 어려웠는데, 이녕 상업 의 길 이 갈수록 더욱 위험해졌다

2012년 3월 말, 끝날 때까지

회사의 감원력이 매우 커서 사람들의 예상을 초월한 것 같다.

보도에 따르면

원인적 자원 총감은 자신의 감정과 실제 업무 조작 차원에서 압력을 줄 수 없다.

이사회와 격렬한 싸움을 치른 뒤 이사회는 밤새 회의를 열어 다음날 해약을 선언했다.

이녕회사의 인력자원, 정보기술, 전략발전, 국제시장 등 부처 사장이 잇따라 이직했다.

이 회사는 핵심 업무를 집중시키고 브랜드 수축을 하겠다는 결심을 드러냈다.

2011년 본토 5대 스포츠 용품 업체의 안전, 특보, 361도, 피크, 이녕의 순이익은 각각 17억 3억, 9억 66억, 11.33억, 7.8억, 3.86억, 리닝의 꼴찌.

정세충을 안타인 이사회 회장은 "나는 이닝을 우리의 경쟁 상대로 삼지 않았고, 그를 경쟁 상대로 이끌지 않겠다"고 말했다.

지난 2011년 89.04억을 마감해 이닝보다 2500만 위안 적지만 마케팅 수익은 각각 20.2%, 순이익은 11.50%, 이닝은 각각 5.8%, 65.20% 하락했다.

이녕의 경자산의 이상적인 디자인이 심각한 재고 현실 압력을 받고 자금 사슬에 큰 부담을 주고 있다.

회사는 2011년 말 재고가 전년 동기 대비 2억 위안 증가했으며 중개상으로부터 3억 위안의 재고품을 환매할 예정이다.

챔피언은 도대체 왜?

전략 오판

1994년 이후 이녕사는 오랜 기간 동안 중국 체육용품 시장의 최대 점유율을 유지하고 있으며 2004년 매출액이 10억 위안을 초과했다.

그러나 인내키와 아디다스에 차인 뒤, 이 두 국제 대패 강세가 베이징, 상하이 등 일선 시장을 점령하고 이녕라이에게 생존하는 제23선 시장의 야심을 드러냈다.

이곳에는 안전을 대표하는 진강 초근 기업이 신속하게 일어섰다.

양면 협공 아래 이녕 이 전 체조 왕자는 이미 시장 경쟁과 체조 경기와 달리 체조 경기에서 "다른 사람이 어디 가든 상관없는 게 가장 중요한 것은 당신이 어떻게 어려움을 겪고 있는지 알아본다"며 "상업 을 하면 다른 사람이 무슨 수를 쓰는지 늘 추측하고 있다"고 말했다.

사실 이녕은 반만 맞췄다. 다른 사람이 무슨 수를 써도 자신의 일을 잘하는 것이 가장 중요하다. 시장 경쟁과 체조 경기는 이 점에서 일치해야 한다. 전략적으로는 능력의 축적과 방향의 집착이다.

이녕 회사는 바로 전략적 선택에 정신이 팔려서 여기저기 기회를 잡다가 “오늘 한 발자국 걸어서 내일 한 발자국을 걷기 때문에 사람을 때리지 못한다 ”고 말했다.

토화인지 국제화 전략 방향이 오랫동안 모호하지 못한 상황에서 이녕사는 3년 전 거대한 전략적 전환형을 진행했다.

그때는 베이징올림픽의 마케팅 공세에 수익을 얻은 만큼 좋은 상승세를 보이며 국내 매출은 한때 아디다스를 넘겼지만 이녕사는 이때 잘못된 판단을 저질렀고, 스포츠정신과 챔피언의 수익을 강조해 기수가 더 크고 외연보다 넓은 농구, 축구, 축구를 피해 배드민턴을 가장 핵심으로 삼았다.

2010년 6월, 회사의 전략은 더욱 급진적이며 목표 소비층을'90후'로 전환한 결과 50%의 소비자 연령은 35 ~40세, 구호는'모든 것이 가능할 것'으로 바뀌고, 상대의 본영 유럽과 미국 시장에 도전하기로 결정했다.

지금 보기에 이번 중소 브랜드는 틀림없이 큰 패필이다.

이와 대조되는 것은 피크는 거의 이녕사와 동시에 국제화 운동브랜드를 제시한 뒤 여러 해 꾸준히 버티며 NBA 등 국제정상 대회기구의 인정을 받았다.

통제가 부당하다.

이녕 회사의 괴이한 현상으로 보면 저급적인 오류가 완전히 ‘ 자식력 ’ 이 발생할 것이라는 민영 상장사들의 몸에서 1980년대에 이르는 국기업이 있을 것이라는 평가가 나오고 있다.

이녕사 CEO 장지용의 말에 따르면 “비행에서 끊임없이 수리하는 비행기가 전례 없는 도전을 만났다 ”며 각종 관리는 이미 컨셉이 온화하고 중용의 범주에 속하지 않는다.

관리가 조방하다.

이녕 회사의 첫 시장부 사장이 이직 후 언론에 따르면 회사의 성장 속도가 완화되고 있는 내인은 “원가 통제와 운영 효율에 있어서는 좋지 않다 ”고 밝혔다.

이녕사는 2011년 매수 하락에도 불구하고 전체 비용은 중개원가와 행정지출을 포함해 동기 대비 증가했다.

이녕 자신도 “나는 거래와 원가에 대해 예민하지 않다 ”고 인정했다.

이런 늑골이 있어 전략 결단을 내리면 기력이 떨어진다. 반대로 집행 차원에 굴러들어가면 관리가 조방되는 것을 피하기 어렵다.

부서 사이에는 누구나 자신이 중요하고 누구도 자신의 명확한 생각을 병존하지 않는다고 생각한다.

장기간 이녕회사의 판매부와 제품부가 협조체제가 결핍되어 각자의 입장에서 문제가 있는 것은 자기야말로 주도부서인 전자가 종종 판매 경험에 따라 제품을 잘 팔지 여부를 판단하는 경우가 많지만, 후자는 자신이 디자인한 좋은 제품이 제때에 시장에 올랐다고 생각한다.

그러나 각급 관리층은 “자신의 능력에 따라 책임을 맡고 직접적인 결정을 하기 어렵다 ”고 말했다.

직장 직원들은 그들의 캐릭터를 ‘전성통 ’으로 묘사해 많은 시간 회의를 소모하여 자발적으로 관리할 수 없다.

자원 부족, 자원 침몰 병존.

너무 분산된 전선은 이녕사의 시장투입, 집행 부력은 더욱 증가하고, 집행층은 늘 부족한 사람, 자원, 경비를 늘 느끼고 있다.

그러나 관건적인 부분에서는 ‘급이 너무 낮은 사람이 많은 자원을 조종하는 경우가 많다 ’고 답변을 받은 뒤 거래를 결정할 수 있다.

얼마 전 급이 높지 않은 브랜드 직원들이 리베이트를 받고 내부 조사소에 의해 기소될 것으로 보인다.

영혼 결위

강대한 경쟁 상대가 현재 이녕의 영군 인물은 전략 조정 외에도 퇴출, 추신 등 비슷한 글자가 최근 몇 년 동안 이녕과 흔들리지 않고 있다.

이에 따라 회사의 일상 관리는 전략 문제에 더욱 유리하게 생각하는데, 심지어 ‘한가한 걸음보다 더 나은 것 같다 ’고 할 수 있다.

이녕 ‘은퇴 ’는 자신감의 선택 전략이나 전략 선택에 힘든다는 얘기다.

이녕 자신이 ‘기준이 아닌 상인 ’이라고 말하지만 기업이 어느 정도 할 때 ‘직책을 지키고 포기하지 말아야 한다 ’며 전략에 대한 주도는 절대 포기할 수 없다. 특히 경쟁 상대가 서투른 상황에서 책임을 지지 않는다.

동양문화 분위기 속에서 전략의 집행은 인격을 가지고 있다.

누가 제시한 전략은 주도적 지위에 있다. 누가 전략 집행의 영혼 인물이고, 회사의 영혼인 물리는 전략적 창도자가 되어야 한다. 이는 사람을 잘 쓰는 것과 다른 일이다.

전략이 확정된 후에는 인재로 평가할 만한 기준이 있다.

이녕사는 반대로 전략 문제가 실질적으로 해결되지 않기 전에 ‘ 강력한 조직을 만들어서 이 기업을 이끌고 운행하는 것 ’ 을 시도하고 있다.

만약 사용한 사람은 전략적 실수로 책임을 져야 한다 하더라도 회사의 영혼 인물은 제때에 교정을 하지 않으면 최종 결과를 감당해야 한다.

그리고 이때 전략 집행은 영혼을 잃은 듯 전략적 편차가 더 위험하다.

이렇게 되면 이녕 회사는 상대가 상대를 뛰어넘거나 좁은 것만으로도 기발할 수 없다.

이녕의 온화하고 소탈한 대조를 형성하는 것은 장지용 씨가 화산입구에 앉은 것처럼 직원들의 편지에서 최근 2년 동안 단기간에 한 가지 문제를 해결하려는 방법을 시도해 전술에서 끊임없이 시도하며 빠른 속도로 나아갈 수 있기를 기대한다.

전술의 조정은 당연히 전략 문제를 해결할 수 없다.

통용을 모방하다.

이녕은 일 년 전 전문 스포츠와 스포츠 패션 사이의 흔들림을 멈추고 스포츠에 전념해야 한다. 자원을 각 키 브랜드에서 회수하고 이녕이라는 핵심 브랜드에 집중해야 한다.

하지만 지난해 영업, 모리균이 하락했다는 사실이 내부에서 감원, 원가 삭감, 배역 등 조치가 부족하다는 것 같다.

합병 재편은 선택할 수 있을 것이다.

물론 합병 재편 중에도 이녕이 인수할 가능성도 있다.

합병 재편은 이녕의 철저한 은퇴를 촉진시킬 수 있다면 이녕은 즐겁지 않은 것 같다.

그는 일찌감치 이런 실마리가 있었기 때문이다. “내가 기업을 망쳤기 때문이 아니라 기업으로 나를 망칠 수도 없다.”

발명가 에디슨이 창립한 에디슨 통용전기회사인 1892년 톰슨 휴스턴 전기회사와 합병해 통용전기 회사로 개명'통용전기 회사'를 개명, 즉 GE 다.

에디슨의 이름은 회사명에서 빼놓지만 그 사업은 지금껏 휘황찬란하며, 그 판매 수입은 최근 4년 전 세계 2위에 위치해 왔다.

에디슨은 GE 를 떠난 후 사랑에 빠진 발명 사업에 일생을 보냈다.

에디슨의 선택이나 이녕의 거울이 될 수 있다.