어떻게 직장 의 인기 가 되는지

열다

친근한 기회를 만들다.

부하가 너무 경외하기 때문에 사장과 소통하는 심리적 장애, 권위를 두려워하는 결과에 따라 사장은 독보적인 입장을 외면할 수밖에 없었기 때문이다. 사실 대다수의 상황에서 그는 이런 역할을 하고 싶지 않다.

사장들도 혈육의 몸으로 다른 사람이 그를 외계인으로 삼는 것을 원하지 않는다.

주동적으로 사장과 만날 기회를 잡으면 엘리베이터, 레스토랑, 통로 등 쉽게 맞서면 점입가경이다.

상사의 동료가 너를 괄목할 것이며, 사장의 눈에는 자연히 멀리 숨어 있는 사람들보다 훨씬 친해질 것이다.

회사 안에는 보통 이 세 종류가 있다.

1류는 하기 싫고, 2류는 하지 않고 말려 하고, 3류는 할 줄 안다.

수년 된 직장 경력, 어떤 최상의 사장이 환심을 느끼고 있는지 아무도 모르지? 그럼 왜 사장을 내려놓고 묵직하게 기다리며 은근히 당신의 정견을 묻고, 혹은 광휘의 업적이 있을까? 쇼 때 반드시 사양하지 말고 ‘쇼 ’를 훌륭하게 해야 한다.

적극적으로 선발하다.

어느 대기업은 MBA 가 아니라, 명교 졸업생들이 한꺼번에 가장 뛰어난 사람이 되려면, 35년 만에 출두할 수 있는 것이 아니다.

빠른 시일 내에 벗어나야 하니, 당연히 색다른 길을 열어야 한다.

사장이 네가 열심히 일하는 것을 알게 하려면 반드시 사무실에서 9시 10시까지 열심히 해야 한다는 것은 아니다.

혹시 밤 12시나 새벽 6시에 사장님에게 중요한 메일을 보내는 것이 어떨지 물어보는 사람이 없었다. 그 전에 계속 일하고 있었는지 물어보는 사람이 없었다.

사람은 옷차림을 해야 한다.

절대 ‘의모식인 ’의 힘을 무시하지 마라. 경제학에서는 원가를 가장 절약하고 가장 효과적인 판단방식으로 사회학에서 그 비순리에 어긋나지 않는 고충이 있다.

신복할 만한 외모가 없다면 어떻게 다른 사람을 끌어들여 당신의 능력을 탐구할 수 있을까? 당신이 사장이라면 8자릿수 예산을 갖춘 큰 고객을 한 옷에 맡기면 늘 주름투성이가 되는 부하들에게 매혹적이지 않을까?

상사 영원한'구명권 '

임기응변.

사실 기본적인 이치는 옛말에 불과하다: 항상 준비된 사람에게 기회를 주어 주는 것이다.

의외의 상황은 항상 가장 무방비할 때 발생한다. 대다수 사람들이 모두 따르지 못할 때, 그 용감하게 나서고, 위험을 이룬 중요한 인물은 반드시 사장의 환심을 얻을 수 있다.

실은 결코 어렵지 않으므로, 곳곳에서 주의하고 시시시각각 신경을 써야 한다.