신발 기업은 새로운 예상을 뛰어넘는 네 가지 징조에 주의해야 한다

　　혁신너의 통제 범위를 넘어설 수도 있다.창조의 최초의 표현은 놀랍다.그러나 후속에 주의하지 않는다면 기업에 많은 위험을 가져다 줄 것이다.

1.자원소모

창조는 결코 공짜가 아니다.0 • 0과 게임의 부대가 될 때도 있고 좋은 기회 원가가 될 때가 많다.혁신적인 원가 중 하나는 지도자의 중시와 추구 과정 중에 노력한 시간과 정력이다.또 새로운 제품을 개발하려면 다른 제품에 대한 주의력을 이양할 수 있다.이 외에도 사장은 도면 위의 설계도를 주류 제품으로 바꾸고, 또 얼마의 돈을 필요로 하는 지탱이 많은지 과소평가한다.회사의 재력의 소모가 때로는 회사의 생존을 위협할 때가 있다.회사는 많은 자원을 소수의 신제품 개발에 투자할 가능성이 있다.이 자원을 기존의 제품에 투입한다면 더 많은 이윤이 생기게 될 것이다.

세계적인 연필 생산 업체인 독일 FABERCASTELL (휘백가) 회사는 과도한 확장 위험을 피하는 좋은 사례다.이 공장에서 생산한 연필 품질은 극부적 전기적 색채로 사장이 100여 자루의 연필을 30미터 높이의 고보탑에서 던졌는데, 연필은 뜻밖에도 완전히 완전무결하게 유지되었다.자신의 제품에 대한 자신감을 가득 담고, 이 기업의 지도자는 기존 주영제품에 많은 시장의 기회가 존재할 것이라고 자신했다.결국 그는 고문의 숫자 업무에 대한 제안을 거부했다.기업자원의 소모를 피하고 회사에서 가장 잘하는 분야에 집중할 수 있다.고단 제품선을 개발함에 예를 들면 ‘완벽한 연필’과 ‘샤프펜슬’을 통해 그는 연필 같은 일반 상품을 정밀 도구와 지위 상징으로 만들었다.

2. 다른 곳을 점용한 자금

신제품의 개발은 기존의 아주 성공적인 제품을 점차 약화시킬 수 있다.새로 개발한 제품이 취약한 고산품이 그렇게 성공할 때 회사가 자신을 부정할 수도 있다. 신제품은 아직 성공을 증명하지 못하고 과거의 오래된 제품의 성공에 의존하는 자산과 능력을 훼손할 수도 있다.예를 들어 기업이 신제품을 발표할 때 새로운 발행 루트가 필요하다.이렇게 되면 기업은 낡은 루트 파트너 때문에 망칠 가능성이 높다.미국의 유명한 운동용품 회사 — 운중워크 （ Airwalk ） 대기업에 기술형 운동화를 사인판 스케이트판과 같이 싸인 스니커즈의 전문판매점을 멀리하기 시작했다.이외에도 혁신에 능한 젊은이들은 본래 느끼고 있다전매점대중백화점과 다른 사이즈의 신발을 사면 지금도 팔리는 것 같다.

3. 복잡성의 증가

신제품 하나를 회사의 기존 제품 조합에 가입하면 복잡성 지수가 배로 늘어날 수 있다.이 원가는 혁신적인 이득을 초과할 수 있다.예컨대 한 인터넷 뱅크 회사가 새로운 서비스를 도입하고, 모든 호출센터를 포함한 직원은 해외 직원들을 포함해 신제품에 관한 교육이 필요하다.이런 원가는 매우 높다.새로 증가한 정보량은 아마도 접대원들이 컴퓨터에서 데이터를 찾아서 초래될 것이다판매소개의 지연, 심지어 잘못된 정보를 제공한다.

4. 이외에도 고객이 늘고 있는 새로운 기능에 곤혹스러움과 지칠 수도 있다.

그들은 그렇게 많은 시간과 취미가 없다.어쩐지 많은 비전문 가입자들이 기능의 간소화에 환영을 표시했다.예를 들어 소니는 디지털 카메라에'단키'기능을 제공하고 고객이 버튼을 누르면 카메라의 기본 설정을 구입 후 몇 초 만에 직접 사진을 찍을 수 있다.