장형걸: 복장 강국 은 5 관 제 하 다

중국 의류 협회 상무 부회장 장형걸이

이것은 업계의 현황에 대한 주의를 나타내는 것이다; 이것은 기업과 브랜드 발전에 문제가 있는 선의적 일깨워 충고이다. 이것은 중국 의류협회 상무부회장 장형걸이 기업가의 한 번 담심이다 –

개혁 개방은 30년 동안 중국 의류업의 발전이 매우 빠르고 경쟁도 치열하다.

최근 우리는 조사 연구에서 몇 가지 문제를 발견하고, 이하 5가지 방면의 문제도 하나의 이치를 설명하고 있다. 어떠한 개혁도 핍박하고 시대의 변천에 따라 변화하고 있다.

첫째, 노동생산성 향상.

민공황도 좋고 노동원가가 높아도 좋고, 관건적인 해결법은 백방으로 우리의 노동생산율을 향상시켜야 한다.

우리는 주변과 특히 동남아시아 개발도상국과 선진국에 비해 노동력 우세는 존재하지 않는다.

노동생산성을 높이는 문제는 결정을 내리지 않으면 언젠가 기업이 도전을 당하고 탈락할 수도 있다.

둘째, 기업의 자금과 물자의 회전을 가속시키다.

조사 연구에서 우리는 기업이 30억 위안의 자본을 1년에 15억 위안의 장사를 하는 것을 알게 되었다.

나는 이 장사 자체가 이미 손해라고 생각하는데, 30억을 은행에 넣어도 많은 이자를 가지고 있다고 생각한다.

우리의 위험은 어디에 있습니까?

대량으로 생산하면서, 한편으로는 대량으로 쌓여 있는 것은 지속할 수 없다.

우리 자금과 물자의 회전 횟수를 강화하는 것은 하나의 기업의 경쟁력, 브랜드 이익 및 위험 전환 능력을 결정하는 관건이다.

이 안에는 물류 배송을 포함해 기존의 프로세스를 바꾸는 것이다.

자금과 물자의 회전 횟수를 높이는 것과 마찬가지로 기업이 이익을 얻을 수 있는 수단으로 소프트 기술 개조에 불과하다.

셋째, 우리는 상업 경로를 통제해야 한다.

나는 시종일관 중국 의류 제조업이 줄곧 제품, 논가를 팔고 있다고 생각한다.

상품을 상품으로 바꾸면 상품의 가치가 있다.

모두 자세히 고려해 보세요. 권익을 고려하여 각 방면을 동원하여 우리 의류 산업 체인 상하층에 유리한 공간이 있습니다.

넷째, 브랜드와 가맹상의 이익 동맹 관계.

현재 많은 브랜드 기업 발전 은 가맹 업체 의 급속히 팽창 에 의존하고 있는데, 그 중 큰 문제 는 우리 가맹 업체 를 대량 으로 희생 하 면서 또 ‘ 과대 대 ’ 를 보충 하 면서 대량 으로 기업 을 유치 브랜드 의 시장 인터넷 이다.

이번에 우리는 연구 연구에서 매우 깊이 느끼며 걱정도 많았다.

어떻게 이럴 수가 있어?

브랜드 기업과 가맹상의 관계는 장기적으로 이익관계로, 원칙적으로 호혜, 위험 공유, 공동으로 발전해야 한다.

너는 모든 위험을 가맹상에게 덮어 두면, 너는 끊임없이 ‘ 과사대 ’ 를 조직해야 한다. 그렇다면 이 이익은 믿을 수 없고 튼튼하지 않고 오래 지속되지 않는 것이다.

어떤 기업의 최신 모델은 주문제를 취소하고 배급제를 실현하고 모든 가맹자들이 물건을 가지고 돈을 전부 지불하고 일률적으로 반품하지 않고 교환하지 않는다.

이것은 매우 위험하다.

반드시 이득을 실현하는 동맹은 믿음직하고 지속적인, 윈윈윈이다.

그렇지 않으면 언젠가 이런 무책임한 연맹이 결렬될 것이다.

다섯 번째, 과학기술개발과 첨단 기술의 응용 문제.

방직 의류 산업 은 전통 노동 집약형 산업 출신이지만, 새 시대에는 이미 첨단 기술, 정보화 기술에 대해 광범위하고 성과를 얻은 업종이 되었다.

올 가을 겨울, 중국 의류 협회는 여러 해 동안 열리지 않았던'중국의류 과학 기술 대회'를 열고 성숙한, 전도성, 세계 최첨단 경험, 그리고 기존의 과학 기술 성과와 응용 기술을 보급할 수 있는 기술 프로젝트, 큰 범위의 교류.