リスク管理：木が大きくて風を受けやすい

なしリスク管理、企業は長生きできないに違いない。企業がリスク管理を持つようになったことは、その長寿経営を成すための一つの要件にすぎない。「リスク」という言葉の由来は、大昔、漁獲で生計を立てていた漁師たちが「風」が彼らにもたらした危険をよく感じていたと言われており、彼らの目には「風」は「危険」を意味していた。

有名企業管理専門家の譚小芳先生によると、リスク管理に求められているのは効率性リスクとの間で、できるだけバランスをとることができます。これまでのこれらの検討よりも広く、カバー性がある可能性があります。もし企業の発展の道が、効率とリスクのバランスを根本的に制度的にとることができれば、それはほとんど長期的な発展を遂げることができます。

これは、これまでのすべての認識よりも高く、これまでのすべての認識、戦略を含む、戦略をさらに修正するBPR、BPRを含む戦略的にさらに修正された学習型組織、これらの理論は、より良い、より賢い、またはよりタイムリー、またはより賢いことを強調しているだけであり、コア仮説は実際には、私たちのより迅速な反応に沿って、またはよりスマートに経営管理活動を展開すれば、予想される目標を達成することができますが、10年以内、20年以内に私たちはより賢いことができることを無視しています。しかし、結局いくつかの巨大なリスクは抵抗できない。ブラックスワン事件のように、抵抗できない、きっといくつかの偶然的な事件が私たちを混乱させて、もし確定性あるいは微不確実性があれば、私たちは実際には現金の備蓄を含めて内部制御力を通じて対抗することができますが、革命的で劇的な変化で、私たちはほとんど手の施しようがありません。

有名な企業管理専門家の譚小芳先生は、現代的な意味でのリスクは、すでに「危険に遭遇する」という狭義の意味を大幅に超えており、時間の演繹を経て、リスクという言葉はますます概念化され、そして人類活動の複雑性と深刻性に従って徐々に深化し、そして各種学科分野のより広範で深い意味を与えられている、また、人間の意思決定や行動結果とのつながりはますます緊密になり、リスクという言葉も人々の生活における出現頻度の高い言葉となっている。

　　一、企業の生存空間の不確実性は、一部の企業が長寿経営できないことを招いた

エンタープライズ生存空間の不確実性とは、一定の企業が一定の時期に一定の生存空間に存在することを意味し、ある企業の製品は近接地でしか販売できないが、ある企業は全国的に国際市場に進出することができる、一部の企業は少数の製品しか生産していないが、業界的な生存危機が発生すると、企業は他に選択肢がなく、一部の企業は効果的に業界を超えて多元化することができるため、大きな生存空間を持っている。

一部の企業はこの業界で主導的な地位にあるが、一部の企業は市場の隙間の中でしか生存できず、企業の生存空間は空間的な継続性と拡張性を持っており、企業の生存空間はますます狭くなる可能性があるが、絶えず拡張する可能性もある。企業の競争は生存空間であり、そのために異なる生存環境に直面せざるを得ない。生存空間の不確実性は-グローバルブランドネットワーク-ある程度企業の生存リスクをもたらしている。

　二、多様な役割と使命を備えた企業、同時に多くの企業のショートボードも備えている

企業は自己組織、自己調節の開放的なシステムであり、絶えず外部と能力、情報、資源を交換しており、それは企業、社会、自然によって形成された共生共栄の有機的な全体であり、その従事する業務活動は比較的に複雑である。まず、社会化生産の分業の発展に伴い、企業の製品化生産とマーケティングにおけるチェーンは絶えず長くなり、生産経営活動における組織協調はますます複雑になり、次に、技術の進歩が加速し、製品のライフサイクルが短縮され、新製品開発の複雑さと市場及び製品の予測の難しさが増加した、また、企業規模の拡大は資源のさらなる投入に伴い、人材素質への要求も高まっている。そのほか、現代企業の管理は企業戦略、マーケティング、技術、サプライチェーン、生産、人的資源、財務など多くの機能体系の管理に関連している。

企業は社会組織として社会に存在し、多重の使命と任務を持っている。これらの多重使命と任務は企業の経営活動をますます複雑にし、企業の生産経営失敗の可能性を激化させ、ひいては企業の生存リスクを招いた。

　　三、企業の変化が外部環境の変化に追いつかない場合、企業は受動的になり、長寿経営は話にならない

経済のグローバル化と社会分業の細分化に伴い、製品の更新速度が激化し、製品の差別化の程度が低下し、小者の製品の多様化、個性化の要求もますます増加し、多国籍性、特大型の企業でも自分の実力だけですべての新技術、新製品の研究と開発を完成することはできない。企業は生産経営活動において、企業の各種競争的な生産要素の数量、品質、構造上の制約を避けられず、異なる企業も異なる能力の拒否によって異なる挫折に遭遇するからである。もちろん、外部環境の変化、生産経営活動の複雑性と難易度が企業の実力と能力を超えると、企業生存リスクが発生する可能性があります。