ホームページ >

中国の服装の潜在力が大きい海外の電気商は灘の国内市場を争って金を掘り起こします。

2013/10/12 8:48:00 26

＜p＞中国服＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105」＞ネット通販＜a＞年の取引金額が3000億元を突破し、中国は海外の電気事業の開拓の第一選択となっている。

特にここ二年、海外の電気商は続々と中国市場の配置に着手しました。

＜/p＞

＜p＞海外の電気事業者の配置は以下のデータから見られます。

＜p＞2012年12月、イギリスの高級品サイトのNet-a-Porterが香港の常連客網を買収合併し、中国の駅のレレスを開設し、今年3月にアジア太平洋地域に対する中国語ステーション「すこ特女史」を発売しました。

＜/p＞

＜p＞2013年6月、アメリカのフラッシュ購入サイトFabはテンセント1.5億ドルの投資を得て、テンセントユーザーの基礎と流量勢力を通じて中国市場に進出するための下地を作ろうとしています。

＜/p＞

＜p＞2013年7月、イギリス最大＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107」＞ファッション電気商＜a＞ASOSもニュースを流し、ビジネスプラットフォームの供給元であるhybrisを中国市場に切り込み、中国の物流を構築する中で、重点を二、三線都市に開拓する。

今年10月、ASOSは正式に中国語駅に行きます。

＜/p＞

＜p＞分析者によると、国際ブランドとの直接協力の戦略配置は、国内の電気商プラットフォームの急務である。

＜/p＞

＜p＞中国版ASOSと呼ばれるYOHO！商品があります。今年7月末に50社余りの国際一流ブランドを連合して上海でYO’HOODの新商品の前売り会を開催しました。C 2 Bのモードで国内消費者と国際ブランドの直接ドッキングを実現します。消費者は現地で国際ブランドの新シーズン商品をモバイル端末で予約し、指定時間内に限定商品を買い占めることができます。

各ブランドはYOHO！ライン下の前売りデータがあり、次のシーズンの商品の生産を計画しています。

＜/p＞

＜p＞これはアメリカのフラッシュ購入サイトFabの「在庫なし」という概念と非常に似ています。C 2 Bの「端」を通じて「端」に連絡し、市場予想の精確度を高め、在庫滞積リスクを避けるためです。

＜/p＞

＜p＞違って、Fabは＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”を提供しない。在庫物流＜a＞サービスは、売り手が自分で速達を担当する必要があり、YOHO！国際ブランドに現代化倉庫物流システムの便利なサービスを提供し、ユーザーがショッピングの流れを完全に体験できる。

＜/p＞

＜p＞国際ブランドにとって、中国に入るルートの選択において、ブランドの普及と物流コストの低減の観点から、中国本土の電気商との協力がより有利である。

在庫物流の選択において、各ルートの差異は大きくないかもしれません。肝心な点はルートのブランド普及の実力にあります。

＜/p＞

＜p＞ファッション誌『YOHO！トレンド誌』でスタートしたYOHO！商品があり、メディアの遺伝子があり、8年間を通して強力なメディアの発言権を蓄積し、流行の中でアピール力があります。

ASOSは2012年にYOHOと接触を重ね、資本面での提携を通じてYOHOを借りていこうとしています。商品のメディアの影響力があり、中国市場に進出していますが、双方は話がまとまりません。

10月にASOS中国語駅がオープンし、両者が正式にライバルとなる。

＜/p＞

＜p＞YOHO！海外のファッションエレクトが中国に進出することには三つの障害があると紹介しました。一つはブランドの認知度が高くないこと、もう一つは倉庫の物流効率が低いこと、もう一つは中国の消費者の買い物習慣がよく分かりません。

水と土になじまない状況の下で、現在海外のファッション電気商は中国でまだ業績がありません。各方面の不利な要素を考慮して、ZOZOTOWNのような稲妻が入ったり、稲妻が退出したりすることを避けます。大部分はまだ配置と調整段階にあります。

＜/p＞

＜p＞彼は同時に、「メディア＋電気商」の業務構造によって、YOHO！国際ブランドのサプライチェーンコントロールにおいて、より直接的で効果的な協力方式を採用して、海外の電気商プラットフォームに制造されず、早めに市場を占拠できると述べました。