皮革中小企業の利益スペースが狭い

＜p＞現在、世界経済が弱く、皮革製品の輸出が困難になりました。国内需要が上昇し、国内市場の競争が激しくなっています。

国内の消費者のブランド商品に対する認知度が高まるにつれて、昨年はすでにブランドやブランドがない中小企業が半生産停止に追い込まれ、閉店状態にまでなっています。

革業界の2012年の発展状況から見ると、生産コストの急速な増加により、企業の利益に大きな影響を与えました。2012年皮革業界の中型と小型企業の生産利益率はそれぞれ4.9%と5.7%で、いずれも業界平均を下回っています。

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＜p＞そこで、第1回本革マーク年次会議で、中国軽工業連合会副会長＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」＞王世成＜a＞は、新時期に皮革業界は業界経済のレベルアップ版を構築し、科学技術開発、管理革新、企業文化、マーケティングモデル、サービス理念など多方面で革新を突破し、ブランドの健全な発展を実現すると強調した。

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＜p＞＜strong＞本革マーク新鋭企業が業界の科学技術革新をリードして突破した＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”皮革業界＜a＞は今日まで発展し、多くの産業労働者を育成し、産業基盤が非常に充実しています。

しかし、同時に、中国の経済の発展に従って、労働力の優位性はだんだん失われています。過去の簡単な「代行」と「模倣」の段階はだんだん市場の需要に適応できなくなりました。

そのため、科学技術革新の突破をしっかりと行って、製品の付加価値を高めて、自主的なブランドを製造して、企業の必修科目です。

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＜p＞真皮マーク新鋭賞企業辛集市洋帆製衣有限公司の楊浩理事長は、ブランド効果は計り知れないが、革新がなければブランドがないという。

ブランドの建設をめぐって、洋帆は研究開発と革新の能力を高めることを方向にして、一方では絶えず研究開発の投入を増大して、去年投入して同時期に25%増加して、同時に洋帆は研究開発の能力を強化して、イタリア会社と協力して、市場を導きにして、精密に製品を位置付けます。

新機軸の突破を通じて、2012年の洋帆利益は同22.5%増加しました。

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＜p＞革新には勇気と時間が必要ですが、人材の蓄積がもっと必要です。真皮マーク新鋭企業浙江グラミー服装有限公司の張琳経理は、長年の大ブランドとの提携を通じて、グラミーは優れた研究開発設計チームを設立し、企業のブランド戦略の実施に保証を提供しました。

そのため、2009年にグラミーはもともと中国の第一線の婦人服ブランドを加工した上で、自主ブランドを作り始めました。

専門の研究開発センターを設立し、絶えず研究開発に力を入れ、製品の革新とサービスの革新を行いました。

2012年にグラミーが開発に投入したのは同期比64.6%で、特許20件を獲得しました。

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＜p＞＜strong＞本革マーク企業規範管理による業界管理革新突破＜/strong＞＜p＞

＜p＞中国の工業化プロセスの継続的な向上に伴い、企業の管理水準もそれに応じてより高い要求を提出し、リスクコントロールを精密化し、二化の深度融合を通じて、企業管理水準の革新を実現することは企業の新たな課題である。

ここ数年来、本革のマーク企業は企業の需要によって、外部の環境の変化を結び付けて、タイムリーに管理観念、制度と企業戦略の革新を行います。

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＜p＞本革マーク＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞真皮衣＜a＞王北京庄子工貿有限責任公司は業界が早く科学的で効率的な管理方法を採用した企業の一つです。

1999年に庄子は原料入庫から完成品出庫までの各環節の内部ネットワーク化を実現し、2001年に内部管理システムを設立し、ネットワーク化管理を実行し、ブランドの品質を保証すると同時に、仕事の効率と管理水準を大幅に向上させました。

同時に、庄子は設備を更新して、コンピュータ支援設計ソフトCADを設置して、デジタル化された製版装置を備えています。

より効果的に仕事ができるように、庄子はERP管理システムをインストールして、購買—生産—販売—アフターサービスというデジタル管理システムを形成しています。

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＜p＞本革マーク靴王鄭州市双鳳靴業有限公司はここ数年来、最大の変化は情報技術を搭載したエンジンで、ネット接続の翼を挿して、会社全体で管理上の飛躍的なアップグレードを実現しました。

2009年双鳳は以前の情報化管理に基づいて、30年来の管理の経験を結び付けて、中国銀聯と共同で「双鳳E販売貯金」情報化システムを開発しました。

このシステムの使用によって、双鳳は貨物の入庫、販売、在庫のデータ収集、整理、保存、分析を実現しました。

そして、タイムリーで効果的なデータを利用して、科学的に資源を配置し、販売量を増加し、在庫回転率を高め、ブランド市場競争力を強化しました。

情報化管理を通じて、双鳳在庫は15%減少しており、季節品は15%減少し、販売は30%増加し、労働生産性は20%向上した。

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＜p＞＜strong＞生産からサービスへの転換で、真皮マークがサービスイノベーションを突破した＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの競争力は全面的で、研究開発、管理、マーケティングなどの面を除いて、サービスがブランドの中で発揮する役割もますます重要になります。

近年では、皮革業界の優秀なチームの真皮マーク企業も積極的にモデルチェンジし、サービス効果を高めています。

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＜p＞「お客様を尊び、お客様を先とする」は、本革のマークバッグがブランドの広州赤谷有限公司の店員研修の重点内容であり、従業員に対する研修を通じて、お客様に対するサービスの質を向上させました。

また、お客様のニーズに対して、紅谷は仕事が忙しく、家庭活動が少ないホワイトカラーのためにVIP無料貸切映画を開催し、お茶を飲みたい会員のためにお茶の会を開催し、家族と赤ちゃんがいるキャリアウーマンのために親子のインタラクティブなどを行いました。

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＜p＞代理店募集において、紅谷は加盟者に商品を売るという伝統的な考え方を変えて、会社が加盟者のためにお金を稼ぐという考え方になります。

加盟者の成功モデルのコピー出力を十分に提供し、一連のサポート政策、専門指導サポート、サービスフロー規範を通じて、加盟者の利益を実現します。

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