凡人倉庫の注文は出荷時間が一番早いです。30分以内に完成できます。

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ある地方の倉庫は例として、5万単を出荷するには去年500人が必要で、今年は300人以上で十分に支えられています。去年の同じ時期と比べて、業務量が増加した上で、かえって明らかに労働量を減少させます。

9月20日のニュースによると、今日の凡人の方面は外に漏らして、倉庫センターは1年余り流れの最適化、労働時間のコントロールなどの多措置を通じて持続的に改善して、オンライン注文の生産ロットのスケジューリングシステム、動態

ストレージ機能など200以上の改造プロジェクトにより、倉庫保管全体の作業効率は前年比50%アップした。

凡客のあるところの倉庫を例にして、5万単を出荷するには、去年は500人が必要です。今年は300人以上が必要です。去年の同じ時期と比べて、業務量が増加した上で、かえって労働量が減少しました。

一年間で一般客の倉庫保管の注文出荷時間は全体で30%短縮されました。倉庫保管作業員は注文を受けてから包装、出荷まで、平均で2時間しかかかりません。一番早いのは30分以内に完成できます。

一般客側の担当者によると、倉庫センターの注文生産は複雑な流れと強大なシステムに支えられています。

消費者は直接にこれらの生産の一環を感じることができませんが、それらはすべてユーザーの体験と密接な関係があります。

倉庫保管には専門的な流れとシステム最適化チームと倉庫保管実働部門が協力し、倉庫保管の日常プロセスにおいて、効率を向上させるノードを発掘し続け、レイアウト計画、ツール改善、プロセス再構築、システム最適化などの措置を通じて改善します。

これらは、もともと体力だけを頼りにしていた倉庫出荷業務を、専門的な技術活動に転換させました。

また、受注生産ロットの調整能力は、電気事業者の出荷レベルを決定する核心要素である。

注文の主な要因は注文時間、注文数量、注文品類、在庫位置、包装特性などです。

注文ロットの処理効率に影響する主な要因はロット下の全ての商品の在庫位置の重合度であり、ロットに関わる領域が小さいほど、選別効率が高くなります。

人工注文の手配は多くの制限条件を考慮しにくいです。その結果、全体のロットの最適化の度合いを犠牲にします。

凡人注文の生産ロットスケジュールシステムのオンライン運営は、注文グループの自動化を実現し、お客様の要求を保証する前提で、ロットの集約度を最大限に向上させます。

実施以来、倉庫保管全体の選別効率は15%以上向上した。

季節やトレンドの影響を受けやすいので、スター商品の売れ行きが好調なシーズンは数日間で数十倍に急増します。

このような特性に鑑みて、凡人はオンライン動態在庫保存戦略を開発しました。

このシステムは販売予測をもとに、作業システムの移行任務を媒介として、倉庫専門に設立された移送グループを力を入れて、売れ筋ストックエリアの高下単重合度を保障しています。

2011年以来の模索と調整を経て、現在凡人倉庫は商品のヒット1日以内に集中的な保管を完成することができます。

総記憶面積の20%を占める売れ筋エリアは、60%以上の注文が安定して獲得できます。

高注文の集約度は効率が著しく向上し、社員一人での貨物の選別効率は300件/時間以上に達する。