靴企業の多元化戦略の利益と弊害

ここ数年を経る

聞くところによると、現在多くの企業が多元経営を採用して、アウトドア市場に進出しています。

七匹狼靴業は今は昔とは違っています。

七匹狼実業株式会社の周少雄董事長は、泉州で最初に「多元化」の発展を実現した企業として、七匹狼はすでにその中から味を味わいました。七匹狼運動の年間売上高は10億元を突破しました。七匹狼靴業（皮具を含む）の売上高も年々上昇しています。

周少雄は言うまでもなく、彼の目標は全分野を通じて、靴から服、アクセサリーまで、そして最終的な贅沢品です。

七匹狼の「雄心壮志」は思わず親指を立ててしまいます。国内の有名ブランドの靴企業も多くがひっそりと転換しています。

富貴鳥、木林森、赤とんぼ、奥康など国内の有名な靴企業のためにブランドをデザインした石獅森ブランドの黄友順さんによると、福建はカジュアル男装の天下と言えば、浙江はまさにその名の通りの靴の都であり、靴の製品以外に江浙のような多くの靴企業はすでに徐々にモデルチェンジを始めており、服装のようなセット領域に足を踏み入れている。

黄友順は言った。

多様な戦略は靴企業のために多くの予想外の市場チャンスを作ることができますが、大きな潜在的なリスクもあるとはいえません。

足を踏み入れる方向がもっと広いため、靴企業は多くの人力、物力、財力などの各種資源を投入しなければならなくて、これも資金回転の困難、操作の幅が大きいなどが企業の運営に影響する問題が発生しかねなくて、その上プロジェクトの選択の上で十分な肝心な点が必要です。

靴企業が多元化の道を歩くのも簡単ではありませんて、境界をまたいで発展して、企業はよく更に高い知名度と市場の認知度を必要として、境界をまたぐのは容易ではありませんて、しかし靴を履く企業にとって、境界をまたぐのはまた必要です。

動感集団ホールディングス株式会社の張文彬会長によると、上場の成功はモデルチェンジとアップグレードの重要な段階にある中国レジャー靴産業の発展に大きな自信を注いでいるだけではなく、更に重要なのは、キム・マ王、ゴレフなどの傘下ブランドがより広い発展プラットフォームを持っており、本当に靴服ブランドのキャリアになることは夢ではなく、「堅持があれば、夢が実現される。

ブランドの「成長性」はブランドを創立した後、どのように持続的に革新し、大々的に強くし、ブランドの内包を向上させ、市場の発話権をしっかりと把握する企業の核心戦略です。

経済のモデルチェンジの予想が強まるにつれて、消費プレートはマクロ経済の比重を占めて絶えず高まってきて、ブランドの靴と服などの市場能力を持続的に期待させて、巨大な発展の見通しは、新しい靴のブランド力に貢献します。