七波輝の家庭訪問者陳錦波

9月26日、「世界青少年運動装備第一号」が発表されました。ブランド」の称号は中央テレビ局の子供チャンネルで鳴り響いた時、「第一回国際青少年服飾デザインコンテストの最終評価」はちょうど韓国で開催されました。青少年運動靴のメーカーから中国青少年服の第一ブランドまで、更に全世界青少年運動装備の新秀――七波輝家陳錦波はメディアのインタビューを受けました。

七波輝ブランドとして国際化戦略の一環として、七波輝は中央テレビの子供チャンネル、ヨーロッパ色彩学会、フランス色彩協会、フランスESMOD高級ファッション芸術学院、韓国紡織設計協会、日本紡織設計協会など20余りの国際国内専門機関と協力して、「第一回国際青少年服飾デザインコンテスト」を成功裏に開催しました。

「個人の理想と企業の目標を一つにしてこそ、ブランドを作ることができる」

記者：七波輝今回は国際国内の多くの機関の力を集めて、「第一回国際青少年服飾大会」を開催しますが、七波輝の国際化戦略と関係がありますか？

陈锦波：青少年服饰デザインコンテストは确かに私たちが踏み出した重要な一歩ですが、第一歩ではありません。これまで「中日韓ファッション創意サミット」、「アジア青少年服飾流行トレンド発表会」を開催してきました。また、アジア地域の青少年運動大会にも数多く参加しました。

国際化戦略が実施された後、私達の能力はまず国際化されます。マーケティング、製品開発、技術力及び会社の運営プラットフォームに国際化が必要です。「本を暗記してこそ、国際試験に参加できる」ということです。まして「本を覚えている」としても、国際試験に参加すると失敗する可能性があります。今まで私たちの能力は国際的に認められました。これは初歩的な成功です。

記者：もし国際化という目標の実現が失敗したら、あなたは放棄することを選択しますか？

陳総：国際化は七波輝の目的だけではなく、ブランドの成長過程です。この過程を通りさえすれば、失敗はありません。一歩歩くごとに、製品、企業、ブランドが少し成長します。

記者：今後二十年間で七波輝を「世界青少年運動装備第一ブランド」にすると強調しています。では、どの段階から国際化の計画がありますか？現在の国際化戦略の策定にはどのようなきっかけがありますか？

陳総：国際化には二つの理解があります。一つは単に輸出を追求することです。これは国際化です。七波輝は国際化をして、世界のブランドになりたいです。これは私が最初に七波輝というブランドを建設する時に作った企画です。私の理想です。個人の理想と企業の目標を一つにしてこそ、ブランドを作ることができます。

2009年までに、国家統計部門のデータによると、七波輝は二十年連続で国内青少年運動服飾業界の第一位を占めています。このように私は時間が現在の二十年目の計画に挑戦するのだと思います。世界に向かって、七波輝を作って「世界青少年運動装備第一ブランド」になります。二年間で、ブランドの国際化能力を高める資源を探しています。七波輝も能力を高めて、ブランド価値を高める過程で自分の資源を絶えず高めています。十分な資源があってこそ、全世界に足を踏み入れる実力がある。

国際化戦略が開始されてから二年間、七波輝は絶えず自分の能力を高めています。ブランド管理チームと自主研究開発チームは私達の誇りとする左腕であり、国際化資源の整合を通じて、積極的に導入し、自ら進んで外に出てきます。

それに、今日の中国本土市場は実は国際化市場になりました。七波輝は中国の青少年アパレル業界でリーダーになることができます。七波輝自身は国際水準を持っていると説明できます。

国際化の歩みは止まらなかった。

「中国のブランドを外に出してください。これは20年前から見たいと思っていたものです。今は実現する時です。」

记者：七波辉ブランドは今まで20年以上の歴史を経てきましたが、七波辉ブランドの理想について、或いは変化があるかどうかを理解しますか？

陳錦波：理解は変わりません。製品と消費群体に基づいて理解して、私達は製品に対して専一で、消費者に対して誠実で、青少年のために最も全体的な運動装備を提供します。{pageubreak}

私の理想は変わったことがありませんが、七波辉ブランドの発展は企业の理想を决定しました。しかし、七波輝一路に来て、私は自分がとても幸運だとしか言えません。七波輝ブランドの理想はずっと私の理想と外れていないです。中国ブランドを外に出してください。これは20年前から見たいと思っていたものです。今は実現する時です。

記者：先ほど紹介しましたが、導入と出て行く方向はどのように重視されていますか？国際化戦略ではどのように具体的に実施されていますか？

私から見れば、この二つの方向は同じように重要です。導入は主により多くの国際的な協力を呼び込み、製品と技術の協力だけではなく、思考と経営理念の融合、ドッキング、国際的な思考能力を確立します。しかし、海外に出てこそ、国際市場に進出してこそ、導入された国際理念が有効かどうかを検証することができます。

私たちは多くの国際協力パートナーを持っています。専門機関、高等学校を含めて、双方の技術、ブランド関係者はよく交流して勉強しています。企業としては、毎年このような国際交流において、自分達の人材を海外に派遣して見学したり、国際会議、発表会、大会を開催したりしています。直接的に表現すると「外に出る」時にもっと実力があります。2010年七波輝秋冬シリーズは国際市場上に置いても、非常に競争力のある製品です。

インタビューが終わった後、陳錦波は興味津々で記者に七波輝のグローバルコアエリア布点、3000余りの小売端末を紹介しました。中国一、アジアトップの生産能力、研究開発-生産-販売-サービスの産業チェーン配置は今後も日韓で設立される製品の購買、研発、市場三大センターで、七波輝の堅固なグローバルコアレイアウト基礎を十分に展示しました。今後10年以内に、七波輝は必ずアジア、ヨーロッパなど世界各地の青少年運動の行列に成功します。中国本土企業の国際化の参考になります。