上司に対して注意しなければならない6つのポイント

上司とどう向き合うかは、常に中間管理者の困惑であり、現実的な問題でもあります。

上司は指導者ですから、私達は調和して直面することを学ばなければなりません。

しかし、多くの中間管理者は、一般的に、多かれ少なかれ、衝突、盲従などの問題を抱えています。

上司は部下の反抗を最も忌み嫌っています。特に公の場での衝突や尊重されないことは上司の一番のタブーです。

ですから、中間管理者として、適切な上司に対する命令を身につけなければなりません。たとえ意見があっても、意見が違っても、先に実行しなければなりません。

実行中の不足については、適切に調整することができます。いかなる策略、事件も完全無欠ではありません。もちろん、上司の策略も同じです。

しかし、私たちは部下として直接に上司の策略と命令に逆らうことができません。

いかなる回避は問題を解決する方法ではなく、中間管理者がするべきことでもない。

いくつかの中間指導者は上司の提案に対して、たとえ意見があっても意見が違っても、避けて語らないことがよくあります。

だから、上司に直面して、回避を選んではいけなくて、誠意を持って舞台の上で真実に直面するべきで、陰で話をしたり議論しないでください、あれはすべて中間管理者のするべきなのではありません。

日常管理の過程で、回避の心理状態を放棄して、積極的に上司に直面します。

上司としての威厳がありますが、中間管理者は上司に対して時々恐怖心を抱くことがあります。もちろんこれは自信不足の表れです。

時には自分の行為に対して、管理行為、処務行為などの適当かどうかが把握できていないためです。

上司に対する恐怖を取り除くためには、普段から自信を持って、清潔で仕事をし、公平にやる必要があります。そうすれば、あなたは心が広くなり、上司に対して恐怖心が生まれなくなります。

盲従を選ぶのは、定見のない行経です。

主見がないから，盲従を身につける。

盲目的に上司の寵愛を得ることもありますが、見識のある上司の多くは盲目的な人に対して失望しています。

だから、中間管理者として、上司の指示、命令に対して、盲目的に従うべきではない。

もちろん、断るのではなく、分析をマスターして、指導者にアドバイスします。

待つのも人の習慣です。

多くの中間管理者は上司の指示を待つ習慣があります。そうすれば、中間管理者は生きている管理者ではなくマシンになります。

中間管理者として、積極的に進取し、多面的な思考問題を習得し、問題解決のための多角度、多戦略、多方法を抽出しなければならない。

待つのは中間管理者の肋骨で、このような管理者は永遠に成功に踏み出すことができません。

責任転嫁は、中間管理者がよく採用します。

しかし、上司は責任者を退けるのが嫌いで、往々にして責任者を引き受けるのが好きです。

特に、上司の悩みを解決し、部下の責任を負う管理者は、このような管理者は上司にとって、一種の誇りであり、一種の解脱であり、一種の誇りである。

上司のイメージを守り、上司の責任を取るようになるのも部下の義務と責任です。

回避をマスターしないでください。