Garniture De Chaussure Entreprises Pour Ouvrir Le Marché Européen À Accélérer Le Rythme De L'Internationalisation

Récemment, la plus grande marque sportive du pays, Li Ning, a publié son rapport annuel pour 2009, dont les ventes ont augmenté de 25,4% pour atteindre 8 milliards 887 millions de yuan renminbi.

En 2009, Adidas a vendu dans la région de la Grande Chine environ 7 milliards de yuan renminbi.

Ainsi, pour la première fois en cinq ans, Li Ning a dépassé Adidas pour la vente intérieure, la montée de la violence.

Au - delà de Adidas est encourageant, cependant, l'analyse minutieuse des données a révélé que les ventes intérieures représentaient 99% du total des ventes de la garniture de la société, et de la part de la Chine dans la zone Adidas représentait environ 7,5% du revenu total.

Par cette comparaison n'est pas difficile de voir, de revêtement et de marque internationale il y a un grand espace.

Par la Force des Jeux olympiques de commercialisation

Depuis 1993, le revêtement comme marque de sport en Chine, le taux de croissance des recettes provenant de la vente de chaque année à plus de 100%, en 1996 a atteint son apogée, atteint 6,7 milliards de dollars.

Toutefois, la forte croissance arrêtée en 1997.

Depuis quelques années, avec des sociétés pnationales dans les mouvements de montée et de la marque, les recettes provenant de la vente de la société toujours autour de 7 milliards de dollars, la part de marché diminuer progressivement.

En 2003, la part de marché à la Chine de Nike réussi au - delà de la garniture, une garniture de 2004 a été Adidas dépasse, dans le marché chinois à la troisième.

Dans le même temps, Anta, Pike, etc. et nouvelle marque et de presse à chaque étape.

Liste de 2004 à Hong Kong, le rythme de développement de la société à accélérer, à un chiffre d'affaires de l'année 2007 a atteint 43.49 milliards de yuan.

Par la suite, Li Ning saisit l 'occasion unique des Jeux olympiques de Beijing pour faire une virée dans le marketing.

Bien que, avant les Jeux olympiques, Adidas ait évincé Li Ning, qui avait coûté 1,3 milliard de yuan par jour, pour devenir sponsor des Jeux olympiques, Li Ning lui - même a fait un excellent spectacle lors de la cérémonie d 'allumage, ce qui a permis à la société d' inverser la défaite commerciale.

Selon l 'enquête, jusqu' à 37% de la population a mal compris que Li Ning était un sponsor des Jeux olympiques de Beijing.

Le véritable sponsor, Adidas, n 'est connu que de 22% de la population.

En conséquence, le chiffre d 'affaires de Li Ning a atteint 6 milliards 690 millions de yuan en 2008, soit une forte augmentation de 50%.

En 2009, Li Ning a poursuivi la bonne dynamique de marketing olympique, avec un chiffre d 'affaires de 8 milliards 887 millions de yuan, après Nike dans les ventes intérieures.

Depuis 1990, le premier magasin de la ville de l'Ouest à Pékin officiellement ouvert jusqu'à aujourd'hui, la société nationale de plus en plus de 7000 magasins.

On peut dire que le revêtement est le patron chinois de sport bien méritée.

Bien que le marché chinois soit un atout incontournable pour les marques internationales, ce qui est très disproportionné par rapport à la position du chef de la marque nationale de sport, Li Ning a actuellement environ 99% de son chiffre d 'affaires sur le marché intérieur et les marchés d' outre - mer ne représentent que 1% des ventes totales de Li Ning.

Ce tableau embarrassant illustre la vulnérabilité de Li Ning sur les marchés internationaux.

Dès 1999, Li Ning a présenté sa stratégie de développement de l 'internationalisation.

En juin 2000, Li Ning a battu Adidas pour obtenir le parrainage du matériel de l 'équipe française de gymnastique, puis a étendu ses concessionnaires dans neuf pays européens, dont l' Espagne, la Grèce et la France.

En 2004, les produits de Li Ning avaient été vendus dans 23 pays et régions, mais les marchés d 'outre - mer progressaient lentement.

En 2004, à l 'occasion de l' entrée en bourse de Hong Kong, Li Ning a réorienté ses objectifs de développement: en 2004 - 2008, elle s' est concentrée sur le marché intérieur afin de se positionner à l 'intérieur et à l' extérieur du pays; en 2009 - 2013, elle s' est attachée à renforcer sa capacité d 'internationalisation; et en 2014 - 2018, elle devrait devenir l' une des plus grandes marques sportives du monde, avec une part de marché international de plus de 20%.

Il semble que c 'est ce plan de développement qui a été suivi et que la société Li Ning n' a guère progressé dans ses ventes à l 'étranger en 2009 et qu' elle en est encore au stade de la préparation.

En 2008, Li Ning a mis en place le Centre de recherche et de développement des États - Unis, a attiré un certain nombre de puissants concepteurs américains à se joindre.

En février 2010, le premier magasin ouvert par Li Ning aux États - Unis a également ouvert ses portes à Portland, où les médias ont estimé qu 'il était basé à Nike.

Toutefois, pour les grands marchés d 'outre - mer, ces actes ne sont pas des feux d' étoiles.

Les analystes estiment que la stratégie d 'internationalisation de Li Ning est trop conservatrice et que si l' on attend systématiquement l 'internationalisation complète d' ici à 2014, en particulier les Jeux olympiques de Beijing de 2008, l 'effet de marque ne se traduira pas effectivement par des gains sur le marché, Li Ning risque de ne pas profiter des possibilités du marché.

L'industrie que les mouvements intérieurs et marque Anta PIC sur le marché international a action Anta débuts de Vancouver, mettant l'accent sur la commercialisation de pic NBA, à ouvrir le marché international, même marcher dans la garniture de devant.

Dans ce contexte, la Stratégie internationale de la garniture au moment de le régler.